Rachunkowość zarządcza 2400-ZL2RZ
Kurs wprowadza studentów w zagadnienia rachunkowości zarządczej, ukazując znaczenie informacji zarządczej w procesie podejmowania decyzji menedżerskich.
Celem wykładów jest omówienie koncepcji, metod i narzędzi rachunkowości zarządczej w planowaniu, kontroli i ocenie działalności organizacji, zarówno na poziomie operacyjnym jak i strategicznym.
Celem ćwiczeń jest zapoznanie studentów z praktycznymi zadaniami rachunkowymi lub problemowymi.
W kolejnych blokach omawiane będą następujące zagadnienia:
Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji zarządczej: Rola i funkcje rachunkowości zarządczej w podejmowaniu decyzji. Źródła danych wykorzystywanych w rachunkowości zarządczej, klasyfikacja kosztów, zasady prezentacji i interpretacji informacji zarządczej (np. informacja istotna). Techniki analityczne w rachunkowości zarządczej.
Techniki rachunku kosztów: Rachunek kosztów materiałów, pracy i kosztów pośrednich, kalkulacja kosztów i wyniku ze sprzedaży w oparciu o rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych. Metody rachunku kosztów: doliczeniowa, podziałowa. Alternatywne zasady rachunku kosztów i wykorzystanie dla efektywności gospodarowania zasobami, w tym do redukcji kosztów: Activity Based Costing, koszt docelowy, Kaizen Costing.
Analiza kosztów w podejmowaniu decyzji: wykorzystanie kosztów w decyzjach krótkoterminowych i długoterminowych. Analiza koszt–wolumen–zysk (CVP), próg rentowności, margines bezpieczeństwa. Studium przypadku dla podejmowania decyzji operacyjnych z użyciem rachunku kosztów zmiennych.
Systemy kontroli i rachunkowość odpowiedzialności: Architektura organizacyjna a mechanizmy kontroli. Konstruowanie kontraktów z agentami (np. menedżerami, działami). Centra odpowiedzialności: kosztów, zysku, inwestycji.
Pomiar i ocena efektywności: Przegląd mierników: np. zysk księgowy, ROI, zysk rezydualny, EVA. Systemy oceny wyników menedżerskich: funkcje, wady i zalety. Pomiar efektywności, KPI a cele strategiczne organizacji. Redukcja kosztów i zwiększanie wartości jako cele zarządcze. Monitorowanie wyników i raportowanie efektywności.
Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard): Koncepcja BSC – perspektywa finansowa, oraz perspektywy niefinansowe: klienta, procesów wewnętrznych, rozwoju. Wdrażanie systemu BSC i jego znaczenie dla zarządzania strategicznego. Praktyczne aspekty stosowania BSC – analiza przypadków.
Podstawy budżetowania jako narzędzie planowania i kontroli: Istota, cele i funkcje budżetowania w organizacji.
Szacunkowy nakład pracy studenta: 3ECTS x 25h = 75h
(K) - godziny kontaktowe (S) - godziny pracy samodzielnej
wykład (zajęcia): 12h (K) 0h (S)
ćwiczenia (zajęcia): 16h (K) 0h (S)
konsultacje: 5h (K) 0h (S)
przygotowanie do ćwiczeń: 0h (K) 10h (S)
wykonywanie prac domowych: 0h (K) 12h (S)
przygotowanie do kolokwium: 0h (K) 20h (S)
Razem: 33h (K) + 42h (S) = 75h
Rodzaj przedmiotu
Efekty uczenia się
Po ukończeniu przedmiotu, student:
W ZAKRESIE WIEDZY:
zna i rozumie koncepcje, metody i narzędzia rachunkowości zarządczej;
rozumie proces podejmowania decyzji w oparciu o przeprowadzone kalkulacje i analizy oraz jego implikacje dla organizacji i w kontekście zasad etycznych i prawnych;
W ZAKRESIE UMIEJĘTNOŚCI:
potrafi stosować poznane metody i narzędzia rachunkowości zarządczej oraz uzasadnić ich wybór i ograniczenia ich stosowania;
potrafi analizować wyniki przeprowadzonych kalkulacji i analiz dla celów podejmowania decyzji zarządczych;
W ZAKRESIE KOMPETENCJI:
wykazuje odpowiedzialność za podejmowane działania oraz dba o samodzielną i uporządkowaną realizację powierzonych zadań;
Kryteria oceniania
Uzyskanie zaliczenia przedmiotu wymaga:
Uzyskanie zaliczenia przedmiotu wymaga:
aktywnego udziału w zajęciach (20%). Aktywność obejmuje przygotowanie do zajęć oraz realizację punktowanych zadań podczas zajęć. Nieobecność lub brak pracy domowej skutkuje utratą punktów przypisanych do tych zajęć lub pracy.
wykonywania prac domowych (10%).
przystąpienia do kolokwium końcowego (70%). Punkty ze wszystkich aktywności są sumowane na koniec semestru;
4. Skala ocen:
[0%-59%) – ndst
[60%-66%) – dst
[67%-73%) – dst +
[74%-81%) – db
[82%-90%) – db+
[91%-100%] – bdb.
Literatura
Literatura obowiązkowa:
Świderska G. (red), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, tom 1 i 2, Difin, Warszawa, 2003.
Literatura uzupełniająca (wybrane części):
Sobańska I. (red), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, 2010.
Kaplan S., Norton D., Strategiczna Karta Wyników, PWN 2002