Symulacyjna gra biznesowa. Zarzadzanie strategiczne w firmie branży FMCG. 2400-ZEWW926

1. Uczestnicy kursu podzieleni zostaną na 3-5 grup roboczych i podejmować będą niezależne decyzje strategiczne. Każda grupa odzwierciedla odrębne przedsiębiorstwo działające na jednym określonym z góry rynku (relatywnie wąsko zdefiniowany rynek w branży FMCG).
2. Każda grupa otrzymuje kapitał początkowy oraz zestaw podstawowych informacji koniecznych do podejmowania decyzji. Każda grupa może zdecydować o zakupie dodatkowych szczegółowych danych. Dodatkowe dane można kupić na każdym kolejnym etapie gry.
3. Gramy w aplikacji komputerowej, unikalnie stworzonej do tego kursu. Gramy w systemie rundowym. Przed każdą rundą decyzyjną mamy etap wprowadzenia teoretycznego i zwrócenie uwagi na najbardziej istotne czynniki.
4. Uczestnicy w ramach swoich grup roboczych przeprowadzają analizę i podejmują poszczególne decyzje strategiczne. Decyzje podejmowane są w pełnym zakresie prowadzonej działalności: zdefiniowania portfolio, wydatków promocyjnych, strategii cenowej, budowania dystrybucji, zatrudnienie pracowników, inwestycji, zaplanowania produkcji, przewidzenia i zbilansowania wyników finansowych.
5. Decyzje są wpisywane do aplikacji na koniec każdej rundy. Decyzje podejmowane przez poszczególne grupy wzajemnie na siebie oddziałują. Wszyscy działają i konkurują na jednym rynku tak jak ma to miejsce w rzeczywistości.
6. Algorytm gry po przeanalizowaniu decyzji poszczególnych grup a także danych rynkowych podaje poszczególne wyniki. Głównym wynikiem jest liczba sprzedanych towarów/usług przez poszczególne grupy. W istocie do tego sprowadza się konkurencja na rynku.
7. Na podstawie uzyskanych wyników, każda grupa wprowadza i analizuje uzyskane dane, porównuje do założeń, przygotowuje rachunek wyników, bilans i przepływy pieniężne. Jednocześnie zastanawia się nad działaniami korygującymi.
8. Po każdej rundzie następuje też wspólna analiza wyników oraz dyskusja. W tej części prowadzący interpretując uzyskane wyniki łączy je z zakresem teoretycznym przedmiotu oraz realnymi przykładami jakie miały miejsce w zarządzaniu (przykłady z czołowych firm FMCG na świecie)
9. Następnie przechodzimy do przygotowanie kolejnej rundy rozgrywki.
W ramach zajęć przeprowadzonych zostanie kilka wzajemnie powiązanych ze sobą rund. Każda runda wpływa na kolejną, wszystkie decyzje mają znaczenie.

Zajęcia 1
Wprowadzenie, omówienie założeń i mechaniki gry. Podział na grupy
Przeprowadzenie rundy wstępnej/testowej.

Zajęcia 2-3
Przygotowanie do podjęcia pierwszych decyzji w tym głównych założeń strategicznych: inwestycje, zdefiniowanie produktu (cechy unikalne, cena, itp.).

Zajęcia 4
Praca w grupach. Pierwsza runda. Podjęcie poszczególnych decyzji, przeprowadzenie analizy i założeń finansowych. Wpisanie danych w aplikacji.

Zajęcia 5
Praca w grupach. Interpretacja wyników w grupie, uzupełnienie i analiza danych finansowych (uproszczony bilans, rachunek wyników, przepływy pieniężne), analiza raportów.

Zajecia 6
Wspólna analiza wyników, dyskusja, nawiązanie do zagadnień teoretycznych i przykładów praktycznych

Zajęcia 7-9
Przygotowanie do drugiej rundy rozgrywki. Podjęcie decyzji w aplikacji – praca w grupach Analiza wyników po 2 rundzie

Zajęcia 10-11
Przygotowanie do trzeciej rundy rozgrywki. Podjęcie decyzji w aplikacji – praca w grupach. Analiza wyników po 3 rundzie

Zajecia 12-13
Przygotowanie do czwartej rundy rozgrywki. Podjęcie decyzji w aplikacji – praca w grupach. Analiza wyników po 4 rundzie

Zajęcia 14
Podsumowanie całej rozgrywki, dyskusja i wspólna interpretacja wyników. Przygotowanie grup do podsumowania i prezentacji.

Zajecia 15
Prezentacje podsumowujące – zaliczenie.