Rachunkowość zarządcza (ACCA) 2400-ZEWW888
1. Pojęcie i rola rachunkowości zarządczej. Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej. Organizacja zajęć.
2. Natura kosztów, informacje o kosztach w procesie podejmowania decyzji, problemy pomiaru kosztów i korzyści w rachunkowości zarządczej
3., 4. Systemy rachunku kosztów: zleceniowy i procesowy, wykorzystanie informacji o kosztach do decyzji menedżerskich
5.,6. Rachunek kosztów działań - Activity Based Costing w zarządzaniu efektywnością zasobów. Analiza porównawcza kalkulacji doliczeniowej i ABC oraz jej wpływ na decyzje menedżerów
7. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii, rachunek kosztów docelowych oraz Kaizen Costing
8., 9. Analiza koszty- rozmiary produkcji-zysk, wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w podejmowaniu decyzji krótkookresowych
10. Kontrola w zarządzaniu, architektura organizacji, problemy budowania kontraktów z różnymi agentami firmy, rachunkowość odpowiedzialności, ośrodki kosztów, przychodów, rentowności.
11. Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności, ocena wykonania menedżerów: zysk księgowy, ROI, zysk rezydualny, EVA
12.,13.,14. Strategiczna Karta Wyników. Wdrażanie kompleksowych systemów pomiarów wykonania. Wspomaganie decyzji menedżerskich.
Rodzaj przedmiotu
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
A) Wiedza
Student ma wiedzę związaną z problematyką rachunkowości zarządczej, zna zadania i zakresy odpowiedzialności specjalistów rachunkowości zarządczej, ma wiedzę dotyczącą modeli rachunku kosztów dla potrzeb podejmowania decyzji zarządczych oraz wie w jaki sposób koszty wpływają na efektywność zarządzania jednostkami gospodarczymi. Student rozumie proces podejmowania decyzji i jego implikacje dla rachunkowości zarządczej.
B) Umiejętności
Student umie klasyfikować koszty, potrafi samodzielnie wybrać właściwą metodę rachunku kalkulacyjnego, uzasadnić wybór metody oraz dokonać kalkulacji kosztów według tej metody. Student potrafi dokonać analizy firmy na podstawie rachunków kalkulacji kosztów oraz podjąć podstawowe decyzje zarządcze na podstawie wyników kalkulacji. Student analizuje praktyczne studia przypadków związane z klasyfikacją kosztów, potrafi zidentyfikować problem oraz zaproponować rozwiązanie. Student potrafi obliczyć podstawowe finansowe mierniki wykonania w centrach odpowiedzialności oraz uzasadnić ograniczenia ich stosowania. Student potrafi stworzyć dla organizacji ogólny projekt Strategicznej Karty Wyników (ang. Balanced Scorecard).
C) Kompetencje społeczne
Student potrafi współdziałać i pracować w grupie podczas analiz studiów przypadków. Student potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji studiów przypadków. Student potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności.
KW01, KW02, KW03, KW04, KU01, KU02, KU03, KU04, KU05, KU06, KU07, KK01, KK02, KK03
Kryteria oceniania
Sprawdzian pisemny na koniec semestru, kartkówka w trakcie semestru, prezentacja wybranego studium przypadku HBS wraz z propozycją rozwiązania problemu (w zespołach), aktywność w trakcie zajęć, prace domowe.
Literatura
Literatura obowiązkowa: Świderska G. (red). Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów. tom 1 i 2. Difin. Warszawa. 2003
Studia przypadków:
Sony Corporation: The Walkman Line, HBC 9 – 195 – 076
Owens&Minor, Inc. HBC 9 -100-055
Prestige Telephone Company, HBC 9 – 197-097
Daniel Dobbins Distillery, Inc., HBC 9 -189-065
Sky Air
Vyaderm Pharmaceuticals, HBC 9 -101 - 019
Verizon Communications, Inc.: Implementing a Human Resources Balance Scorecard, HBC 9 -101 -102
Citibank: Performance Evaluation, HBC 9 – 198 – 048
Measurement and Management at CitySoft, HBC 9 -100- 056
Literatura uzupełniająca: Sobańska I. (red.). Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2010
Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników. PWN 2002)
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: