Zarządzanie projektem 2400-M1EPZP

1. Projekty, procesy biznesowe, programy
Przedstawienie aparatu pojęciowego. Cechy projektu. Klasyczne obszary zarządzania projektami. Organizacja i cykl życia projektu. Kluczowi udziałowcy projektu. Procesy projektowe.
2. Metodyka PRINCE2 jako standard realizacji projektów w krajach UE
Wprowadzenie do metodyki PRINCE2. Model procesowy. Struktura organizacyjna PRINCE2. Struktura planowania i kontroli w PRINCE2.
3. Przygotowanie projektu
Stworzenie zespołu zarządzającego projektem. Definiowanie celów projektu. Ustalenie sposobu realizacji projektu. Określenie uzasadnienia biznesowego. Planowanie prac i elementów sterowania w projekcie.
Case study: Opis kluczowych czynników sukcesu projektu.
4. Inicjowanie projektu
Planowanie projektu. Planowanie jakości. Ustalenie systemu komunikacji i dokumentacji prac. Elementy sterowania projektem. Planowanie zakresu i struktury zadań. Pozyskiwanie i budowanie zespołu projektowego. Zarządzanie zasobami ludzkimi.
Case study: Organizacja zespołu zarządzania projektem.
5. Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Przygotowanie opisu produktu dla produktu końcowego, diagramu struktury produktów i diagramu następstwa produktu.
Case study: Przygotowanie opisu produktu dla produktu końcowego, diagramu struktury produktów i diagramu następstwa produktu.
6. Etapy zarządzania projektem
Planowanie etapu. Ocena postępów projektu. Przegląd stanu etapu. Raportowanie okresowe.
Określanie działań. Opracowywanie harmonogramów.
Case study: Podział projektu na etapy zarządcze
7. Zarządzanie strategiczne planowanie jakości i kontrola w projekcie
Planowanie jakości. Zapewnianie i kontrola jakości w projekcie. Kontrolowanie przebiegu projektu. Planowanie strategiczne.
8. Przygotowanie projektów finansowanymi przez Unię Europejską
Przygotowanie wniosku o dofinansowanie ze środków europejskich. Zasady tworzenia wniosku. Zastosowanie właściwej logiki przygotowania wniosku do konkretnych wymagań w ramach projektów europejskich. Kwalifikowalność kosztów projektu. Montaż finansowy wyliczania dofinansowywania.
9. Zarządzanie projektami finansowanymi przez Unię Europejską
Monitoring i rola komitetów monitorujących. Analiza możliwości finansowania projektów w ramach wybranych programów operacyjnych. Ewaluacja programów i projektów.
10. Zarządzania projektem na przykładzie hurtowni danych.
Charakterystyka przedsięwzięcia. Inicjowanie projektu. Definiowanie projektu. Realizacja oraz problemy zarządzania projektem.
11. Analiza ryzyka w projekcie
Specyfika analizy ryzyka. Planowanie, identyfikacja i ocena ryzyka. Sposoby monitorowania ryzyka i metody podejmowanych reakcji na ryzyko. Przykład formularzy ryzyka.
Case study: Analiza ryzyka dla wybranego przedsięwzięcia.
12. Identyfikowanie programu.
Zasady zarządzania programem. Omówieni ładu programu. Istota zaangażowania interesariuszy. Planowanie i kontrola programu. Organizacja i przywództwo w programie.
Case study: Analiza interesariuszy i zarządzanie nimi.
13. Definiowanie programu
Organizacja programu. Od wizji do modelu docelowego. Definiowanie programu. Identyfikacja i profile korzyści z realizacji programu.
Case study: Identyfikacja i profile korzyści z realizacji programu
14. Zarządzanie realizacją programu
Zarządzanie transzą w programie. Zarządzanie Uzasadnieniem Biznesowym. Zarządzanie zagadnieniami w programie. Zarządzanie jakością i konfiguracja. Zamykanie programu.