Controlling operacyjny i strategiczny (ACCA) 2400-M1ABCOS(ACCA)
Przedmiot obejmuje następujące tematy:
1. Wprowadzenie do zagadnień controllingu
Idea controllingu w przedsiębiorstwie, rodzaje controllingu, wdrażanie systemu controllingu, raporty zarządcze, systemy informatyczne wykorzystywane w controllingu, rachunkowość odpowiedzialności, systemy informatyczne zarządzania wynikami.
2. Narzędzia controllingu
Wyznaczanie celów strategicznych i metody pomiaru, pozycjonowanie konkurencyjne, benchmarking, długoterminowe zarządzanie zasobami, odpowiedzialność przedsiębiorstwa, sprawozdawczość wewnętrzna, tworzenie mierników i wskaźników, analiza wyników w organizacjach sektora prywatnego.
3. Rachunek kosztów cyklu życia
4. Analiza rentowności klienta
5. Rachunkowość środowiskowa
Informacje o efektach zewnętrznych i efektywności środowiskowej, pomiar wyników systemów informacyjnych.
6. Rachunkowość przepustowości
7. Decyzje typu „wytwórz lub kup” i inne decyzje krótkoterminowe
8. Źródła informacji zarządczej
Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji zarządczej, koszty gromadzenia informacji zarządczej, systemy ERP (Enterprise Resource Planning), identyfikacja kosztów pośrednich w przedsiębiorstwach i sektorze publicznym, czynniki kosztotwórcze.
9. Raporty zarządcze
10. Analiza osiągnięć w organizacjach sektora prywatnego
Analiza wskaźników strategicznych i operacyjnych w instytucjach prywatnych, wykorzystanie miar finansowych i niefinansowych.
11. Analiza osiągnięć w organizacjach non-profit i sektorze publicznym
Wyzwania controllingu w administracji publicznej i organizacjach non-profit, analiza wskaźników strategicznych i operacyjnych w sektorze publicznym i organizacjach non-profit, budżetowanie efektywności w sektorze publicznym, porównanie efektywności podmiotów, mierniki pomocnicze w ocenie efektywności administracji publicznej, projektowanie raportów controllingowych i dashboardów w sektorze publicznym.
12. Uwarunkowania zewnętrzne i aspekty behawioralne
Mierniki wpływu społecznego i zarządzania, ograniczona racjonalność, heurystyki.
Szacunkowy nakład pracy studenta: 3ECTS x 25h = 75h
(K) - godziny kontaktowe (S) - godziny pracy samodzielnej
zajęcia: 30h (K) 0h (S)
konsultacje: 2h (K) 0h (S)
zaliczenie: 3h (K) 0h (S)
przygotowanie do zajęć: 0h (K) 15h (S)
przygotowanie do zaliczenia: 0h (K) 15h (S)
przygotowanie prac domowych: 0h (K) 10h (S)
Razem: 35h (K) + 40h (S) = 75h
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Założenia (opisowo)
Efekty kształcenia
Po ukończeniu przedmiotu, student:
W ZAKRESIE WIEDZY:
zna i rozumie metody analizy danych pochodzących z systemów finansowo księgowych i kadrowo płacowych przedsiębiorstw
zna i rozumie metody eksploracji i wizualizacji danych pochodzących z systemów Business Intelligence przedsiębiorstw
zna i rozumie zastosowania mierników finansowych i niefinansowych w ekonomii i biznesie
W ZAKRESIE UMIEJĘTNOŚCI:
potrafi pozyskiwać, przetwarzać, analizować i interpretować dane z różnych źródeł, stosując narzędzia analizy ilościowej oraz programowania analitycznego
potrafi zweryfikować poprawność i trafność modeli analitycznych i rekomendacji biznesowych.
potrafi zinterpretować zestawione dane ilościowe i jakościowe
W ZAKRESIE KOMPETENCJI:
wykazuje krytyczne podejście do oceny posiadanej wiedzy i ciągłego doskonalenia kompetencji analitycznych, technologicznych i interpersonalnych, dostosowując się do dynamicznych zmian w otoczeniu biznesowym, z uwzględnieniem standardów raportowania ESG
jest gotów do aktywnego uczestnictwa w projektach biznesowych, inicjowania rozwiązań i wspierania procesów innowacyjnych w organizacjach, dążąc do synergii między wiedzą ekonomiczną, analityczną i technologiczną, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów wpływu przedsiębiorstwa na środowisko naturalne i otoczenie społeczne.
Kryteria oceniania
Uzyskanie zaliczenia przedmiotu wymaga:
Efekty uczenia się są oceniane na podstawie egzaminu końcowego (60% oceny końcowej) oraz projektów pracy zespołowej (40% oceny końcowej). Obecność na zajęciach jest obowiązkowa (maksymalnie 2 nieusprawiedliwione nieobecności).
Egzamin podzielony jest na dwie części: Część A składająca się z 30 pytań wielokrotnego wyboru (każde pytanie warte jest 1 punkt) oraz Część B składająca się z 2 pytań otwartych (każde pytanie warte jest 10 punktów).
Skala ocen:
Ocena końcowa jest ustalana na podstawie następującej skali:
Procent całkowitej sumy punktów / ocena
(0-50%) / 2
<50%-60%) / 3
<60%-70%) / 3.5
<70%-80%) / 4
<80%-90%) / 4.5
<90%-100%> / 5
Literatura
Literatura
ACCA, Performance management (PM), Study text, BPP Learning Media, London 2019
ACCA, Performance management (PM), Practice$Revision Kit, BPP Learning Media, London 2019
Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan. Horngren's Cost Accounting. A Managerial Emphasis. 17th Edition, Global Edition. Pearson 2021
Suggested readings:
Malcolm Smith, Performance measurement & management. A strategic approach to management accounting, SAGE Publications, London, 2005
Ch. S. Chapman, Controlling strategy. Management, Accounting and Performance Measurement, Oxford University Press, USA 2005