Analiza i transformacja modeli biznesowych 2400-L2ABATMB
Część I: Proces innowacji w modelach biznesowych
Podstawy modeli biznesowych i innowacji modeli biznesowych we współczesnych gospodarkach
Analiza istniejących modeli biznesowych oparta na danych i identyfikacja możliwości transformacji
Narzędzia i metody projektowania, prototypowania i testowania innowacyjnych modeli biznesowych
Część II: Gospodarka o obiegu zamkniętym w modelach biznesowych
Zasady gospodarki o obiegu zamkniętym i ich implikacje dla projektowania modeli biznesowych
Propozycje wartości gospodarki o obiegu zamkniętym, przepływy zwrotne i zamknięte łańcuchy dostaw
Pomiar wartości środowiskowej i ekonomicznej w modelach biznesowych o obiegu zamkniętym
Część III: Budowanie odporności poprzez modele biznesowe
Odporność strategiczna, modele biznesowe w warunkach niepewności, zakłóceń i ryzyka systemowego
Dywersyfikacja i zdolności adaptacyjne wbudowane w modele biznesowe
Planowanie scenariuszy i testowanie modeli biznesowych w warunkach skrajnych w celu zapewnienia długoterminowej odporności
Część IV: Cyfrowe modele biznesowe
Platformy cyfrowe, ekosystemy i modele przychodów oparte na danych
Integracja sztucznej inteligencji, analityki i automatyzacji w projektowaniu i działaniu modeli biznesowych
Zarządzanie cyfrowym biznesem modele: etyka, regulacje, cyberbezpieczeństwo i zaufanie
Szacunkowy nakład pracy studenta: 3 ECTS x 25 h = 75 h
(K) - godziny kontaktowe (S) - godziny pracy samodzielnej
zajęcia: 28 (K) 0h (S)
egzamin: 2 (K) 0h (S)
przygotowanie do zajęć: 0h (K) 25 h (S)
praca z materiałami dodatkowymi: 0h (K) 5h (S)
przygotowanie do egzaminu: 0h (K) 15 h (S)
Razem: 30 h (K) + 45 h (S) = 75 h
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Efekty uczenia się
Po ukończeniu przedmiotu, student:
W ZAKRESIE WIEDZY:
zna i rozumie zaawansowane modele biznesowe oraz zasady wdrażania innowacji w tych modelach
Zna i rozumie zasady tworzenia modeli cyrkularnych oraz tworzenia wartości ekonomicznej w obiegu zamkniętym
zna i rozumie mechanizmy zarządzania przedsiębiorstwem poprzez modele biznesowe oraz wymagania w tych modelach
W ZAKRESIE UMIEJĘTNOŚCI:
Potrafi projektować i zmieniać modele biznesowe z wykorzystaniem narzędzi analitycznych
potrafi zaprojektować i uzasadnić innowacyjny, cyfrowy i/lub cyrkularny model biznesowy, który jest osiągalny i efektywny
potrafi przeprowadzić analizę danych do testowania, sprawdzania i oceny skutków zmian modelu biznesowego
W ZAKRESIE KOMPETENCJI:
wykazuje odpowiedzialność za proponowanie innowacyjnych modeli biznesowych z uwzględnieniem skutków ekonomicznych, społecznych i społecznych
jest gotowy do inicjowania i wprowadzania innowacji w modelach biznesowych firm i organizacji
Kryteria oceniania
Uzyskanie zaliczenia przedmiotu wymaga:
Projekt indywidualny lub w zespole dwuosobowym (40%)
Praca grupowa (40%)
Test kończący (20%)
Uczestnictwo w co najmniej 24 godzinach zajęć (dopuszczalna nieusprawiedliwiona nieobecność na dwóch zajęciach)
Skala ocen:
60-70 pkt (3), 71-80 pkt (4), 81-90 pkt (4,5), 91-100 pkt (5)
Literatura
Kim W. Ch., Mauborgne R. Strategia błękitnego oceanu. Przemiana. Sukcesy i porażki firm dokonujących przemiany błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2022
Osterwalder A., Pigneur Y. Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice 2012
Weetman, Catherine. A circular economy handbook for business and supply chains: Repair, remake, redesign, rethink. Kogan Page Publishers, 2016