Gry biznesowe 2400-EP3GB

1. Wprowadzenie do zagadnień gier biznesowych
2. Trening kompetencyjny 1
3. Trening kompetencyjny 2
4. Trening kompetencyjny 3
5. Wprowadzenie do Gry Markops, ustalenie warunków wstępnych
6. Gra Markops - podejmowanie decyzji
7. Gra Markops - podejmowanie decyzji
8. Gra Markops - podejmowanie decyzji
9. Gra Markops - podejmowanie decyzji
10. Trening kompetencyjny 4
11. Trening kompetencyjny 5
12. Trening kompetencyjny 6
13. Gra Markops - sporządzanie sprawozdań (bilans, rachunek zysków i strat, cashflow)
14. Gra Markops - sporządzanie sprawozdań (cd.)
15. Podsumowanie wiedzy zdobytej podczas zajęć, dyskusja na temat aplikacji wiedzy w codziennej pracy

Opis treningu kompetencyjnego:
W trakcie zajęć słuchacze wezmą udział w szeregu gier i zajęć warsztatowych mających na celu wyposażenie ich w praktyczną wiedzę nt. pracy zespołowej, negocjacji, rozwiązywania konfliktów, organizacji pracy, zarządzania czasem w wymagającym środowisku pracy, asertywności, komunikacji interpersonalnej werbalnej i niewerbalnej, zarządzania zespołem projektowym, itd. Zestaw gier jest co roku zmieniany według uznania prowadzących zajęcia w celu dopasowania poziomu i rodzaju gier do dynamiki grupy oraz w celu uniemożliwienia przewidywania i dopasowywania się do potencjalnych wyników gier.
Opis gry Markops:
W grze uczestniczy 4-5 przedsiębiorstw. Każde przedsiębiorstwo tworzy grupa 4 studentów. Warunki wyjściowe dla wszystkich uczestników są identyczne i będą zmieniać się na skutek podejmowanych przez nich decyzji. Gra składa się z 10-12 okresów (kwartały) dla których przedstawia się w postaci formularza danych decyzje podjęte przez zespół zarządzający przedsiębiorstwem. Grający w ramach zespołu dokonują specjalizacji i podejmują decyzje w następujących obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa:
- finansowanie przedsiębiorstwa (pozyskiwanie środków obrotowych i funduszy inwestycyjnych)
- inwestycje (wykorzystanie dostępnego kapitału w możliwych do nabycia aktywach materialnych i niematerialnych)
- zarządzanie produkcją (wielkość i struktura produkcji)
- zarządzanie jakością produktu (programy zarządzania jakością, optymalizacja jakości)
- zarządzanie marketingowe (kanały dystrybucji, wielkość wydatków na działania marketingowe)
- zarządzanie personelem (zatrudnienie, kwalifikacje, podział pracy).
W grze w kolejnych okresach będą wprowadzane m.in.:
- nowe możliwości rozwojowe i inwestycyjne
- możliwość pozyskiwania (odpłatnie) informacji o rynku
- możliwości transakcji majątkiem pomiędzy uczestnikami gry.
Podjęte przez uczestników gry decyzje są wprowadzane do systemu komputerowego (program Markops), który symuluje zachowania konsumentów i przedstawia wyniki sprzedaży poszczególnych przedsiębiorstw. Celem poszczególnych zespołów jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa po zakończonej grze.