MS1 - Trening kompetencyjny. Podejmowanie decyzji, ryzyka i rozwiązywanie problemów; 2300-MS1-TKM-TK-D
Tematy realizowane podczas zajęć w ramach zajęć:
1. Problem i sytuacje problemowe w pracy trenera
2. Heurystyki i błędy poznawcze w podejmowaniu decyzji w pracy trenera
3. Wpływ racjonalności, emocji i intuicji na podejmowanie decyzji
4. Strategie podejmowania decyzji
5. Techniki wspierające proces podejmowania decyzji
6. Zagrożenia wynikające z podejmowania decyzji
7. Metody ograniczania wpływu błędów poznawczych na decyzje trenera
8. Narzędzia podejmowania decyzji w określonej sytuacji problemowej
9. Skutki i konsekwencje decyzyjności i bezdecyzyjności w pracy trenera
10. Wpływ stylu przewodzenia na podejmowanie decyzji
Rodzaj przedmiotu
Założenia (opisowo)
Koordynatorzy przedmiotu
W cyklu 2024Z: | W cyklu 2023Z: |
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Wiadomości: Student
1. Opisuje problem i sytuacje problemowe w pracy trenera
2. Wymienia i charakteryzuje heurystyki i błędy poznawcze w podejmowaniu decyzji w pracy trenera
3. Określa wpływ racjonalności, emocji i intuicji na podejmowanie decyzji
4. Charakteryzuje strategie podejmowania decyzji
5. Opisuje techniki wspierające proces podejmowania decyzji
umiejętności: student potrafi:
1. Rozpoznawać typowe zagrożenia wynikające z podejmowania decyzji
2. Zastosować metody ograniczania wpływu błędów poznawczych na decyzje trenera
3. Uzasadnić słuszność zastosowanego narzędzia podejmowania decyzji w określonej sytuacji problemowej
4. Wskazać skutki i konsekwencje decyzyjności i bezdecyzyjności w pracy trenera
5. Określić wpływ stylu przewodzenia na podejmowanie decyzji
kompetencje społeczne: student
1. aktualizuje nabytą wiedzę i umiejętności
2. organizuje pracę zespołową przy rozwiązywaniu problemów
3. poszukuje, gromadzi, analizuje informacje dotyczące sytuacji decyzyjnych
4. doskonali myślenie przyczynowo-skutkowe
Kryteria oceniania
A. 100% obecności
B. Aktywność podczas zajęć
C. Przygotowanie ćwiczenia dotyczącego decyzyjności i przeprowadzenie go podczas zajęć.
Literatura
Cabała P. (2014), Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji: wybrane zagadnienia. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
Kahneman D. (2012), Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, Wydawnictwo Media Rodzina, Poznań.
Mackin D. (2011), Budowanie zespołu: zestaw narzędzi. Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
Malewska K. (2018), Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań.
Steinhouse R. (2012), Podejmowanie decyzji: co trzeba wiedzieć, robić i mówić, aby podejmować właściwe decyzje. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.
Torój M. (2016), Praca z grupą szkoleniową: wszystko, co powinien wiedzieć trener, aby osiągnąć, sukces, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Sopot.
Tyszka T. (2000), Psychologiczne pułapki oceniania i podejmowania decyzji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
Żak R., Matras J. (2018), Trener w rolach głównych. Podręcznik pracy trenera, PWN, Warszawa.
Wybrane artykuły z czasopism: Edukacja Dorosłych, Rocznik Andragogiczny, Człowiek-Teraźniejszość-Edukacja
Uwagi
|
W cyklu 2023Z:
Na zajęcia zostali wpisani wszyscy zarejestrowani, ale o ostatecznym przyjęciu decyduje rozmowa kwalifikacyjna. |
W cyklu 2024Z:
Na zajęcia zostali wpisani wszyscy zarejestrowani, ale o ostatecznym przyjęciu decyduje rozmowa kwalifikacyjna. |
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: