Multinational Corporations 2104-GPIR-D3MUCO

Celem zajęć jest zapoznanie studentów ze specyfiką działalności przedsiębiorstw międzynarodowych (korporacji transnarodowych) w środowisku międzynarodowym ze szczególnym uwzględnieniem planowania strategicznego. Omawiane tematy obejmować będą proces planowania strategicznego (uwarunkowania, wybory strategiczne i ich konsekwencje) oraz rolę i znaczenie przedsiębiorstw międzynarodowych w gospodarce światowej. Treści zajęć obejmują ujęcia teoretyczne zarządzania międzynarodowego, procesy budowy strategii w obliczu transformacji cyfrowej oraz rekonfigurację globalnych łańcuchów wartości (nearshoring, friend-shoring; off-shoring). Kurs obejmuje także zagadnienia związane z dynamiką fuzji i przejęć jako jeden z kluczowych strategii współczesnych korporacji, roli sztucznej inteligencji w budowaniu przewag konkurencyjnych oraz specyfice działalności korporacji w Polsce i ekspansji polskich podmiotów na rynki globalne. W trakcie zajęć omawiane będą zarówno kwestie i problemy teoretyczne, jak i praktyczne oraz wykorzystywane będą wszelkie metody efektywnego uczenia się i zapamiętywania (analiza przykładów, debaty, dyskusje itp.).

Bilans nakładu pracy studenta (3 ECTS = 75h):
• Udział w konwersatoriach: 30 h.
• Przygotowanie do zajęć (lektury, analiza raportów UNCTAD/WEF): 15 h.
• Opracowanie audytu strategicznego i prezentacji (projekt grupowy): 15 h.
• Przygotowanie do testu końcowego i konsultacje: 15 h.

W cyklu 2026Z:

Celem zajęć jest zapoznanie studentów ze specyfiką działalności przedsiębiorstw międzynarodowych (korporacji transnarodowych) w środowisku międzynarodowym ze szczególnym uwzględnieniem planowania strategicznego. Omawiane tematy obejmować będą proces planowania strategicznego (uwarunkowania, wybory strategiczne i ich konsekwencje) oraz rolę i znaczenie przedsiębiorstw międzynarodowych w gospodarce światowej. Treści zajęć obejmują ujęcia teoretyczne zarządzania międzynarodowego, procesy budowy strategii w obliczu transformacji cyfrowej oraz rekonfigurację globalnych łańcuchów wartości (nearshoring, friend-shoring). Kurs koncentruje się na dynamice fuzji i przejęć, roli sztucznej inteligencji w budowaniu przewagi konkurencyjnej oraz specyfice działalności korporacji w Polsce i ekspansji polskich podmiotów na rynki globalne. W trakcie zajęć omawiane będą zarówno kwestie i problemy teoretyczne, jak i praktyczne oraz wykorzystywane będą wszelkie metody efektywnego uczenia się i zapamiętywania (analiza przykładów, debaty, dyskusje itp.).

Zakres tematów:
1. Zajęcia organizacyjne. Wprowadzenie – korporacje transnarodowe (KTN) jako aktorzy polityczni i gospodarczy w epoce polikryzysu.
2. Biznes międzynarodowy i gospodarka światowa. Teoretyczne podstawy budowy strategii: od przewagi komparatywnej do dynamicznych zdolności organizacji.
3. Globalizacja i PM. Proces planowania strategicznego: ewolucja od ujęć klasycznych (Ansoff, Porter) do zwinnego zarządzania (Agile) w warunkach niepewności.
4. Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa (1). Analiza PESTEL 2.0: wpływ geopolityki, wojen handlowych i suwerenności technologicznej na SPM.
5. Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa (2). Wyzwania demograficzne i klimatyczne – strategie adaptacji i raportowanie ESG jako źródło wartości.
6. Otoczenie zadaniowe i wewnętrzne. Analiza interesariuszy i zasobowa teoria firmy (RBV) w dobie gospodarki opartej na wiedzy.
7. Wprowadzenie do strategii PM. Podejście klasyczne (standaryzacja) vs. współczesne (glokalizacja i sieciowa struktura korporacji).
8. Ewolucja strategii. Od linii montażowej Forda T do ekosystemów cyfrowych Alibaby i Amazon – modele biznesowe platform.
9. Fuzje i przejęcia (M&A) oraz inne przykłady strategii. Strategie nieorganicznego wzrostu w sektorze technologicznym; wpływ AI i automatyzacji na operacje globalne.
10. Polska i PM. Specyfika bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) w Polsce – od montowni do centrów R&D.
11. Polskie PM za granicą. Historia, bariery i sukcesy ekspansji rodzimych championów (np. Orlen, InPost, Allegro).
12. Władza i pieniądze. Relacje korporacje–rządy: lobbing, optymalizacja podatkowa i odpowiedzialność za stabilność państw.
13. Projekty grupowe (I). Prezentacje audytów strategicznych wybranych gigantów technologicznych.
14. 14. Projekty grupowe (II). Prezentacje projektów cd., omówienie wyników badań oraz ewaluacja pracy grup.
15. Przyszłość korporacji. Megatrendy 2030: de-globalizacja, AI-driven management i nowa etyka biznesu – podsumowanie kursu.

Uwaga: Plan tematów może ulec niewielkim modyfikacjom w zależności od kalendarza akademickiego oraz dodatkowych wydarzeń, takich jak np. wykłady gościnne prowadzone przez zaproszonych ekspertów.

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2026Z:

Aleksandra Jarczewska
Michał Nadziak
Anna Wróbel

W cyklu 2025Z:

Aleksandra Jarczewska

Założenia (opisowo)

Student przystępujący do kursu powinien posiadać ugruntowaną wiedzę z zakresu międzynarodowych stosunków gospodarczych oraz mechanizmów handlu światowego na poziomie studiów I stopnia. Wymagana jest umiejętność krytycznej analizy raportów rynkowych, tworzenia prezentacji multimedialnych oraz gotowość do pracy zespołowej nad złożonymi audytami biznesowymi.

Efekty uczenia się

Student po zakończeniu kursu osiąga efekty przypisane do przedmiotu w programie studiów:

Wiedza (W):
• S3_W01: Rekonstruuje pogłębioną terminologię i teorie budowy strategii w korporacjach międzynarodowych.
• S3_W03: Objaśnia prawno-instytucjonalną architekturę otoczenia biznesowego, w tym globalne regulacje handlowe.
• S3_W06: Identyfikuje dylematy współczesnej cywilizacji (AI, zmiana klimatu, tech-wars) wpływające na wybory strategiczne.
• S3_W07: Definiuje etyczne i prawne uwarunkowania działalności biznesowej, w tym raportowanie ESG.

Umiejętności (U):
• S3_U02: Rozwiązuje złożone problemy decyzyjne dotyczące form ekspansji rynkowej poprzez dobór właściwych danych analitycznych.
• S3_U04: Formułuje i testuje hipotezy badawcze dotyczące efektywności poszczególnych modeli zarządzania.
• S3_U05: Prowadzi profesjonalną debatę i prezentuje analizy strategiczne przedsiębiorstw w języku polskim i obcym.
• S3_U06: Zarządza pracą zespołu przygotowującego audyt strategiczny korporacji.

Kompetencje społeczne (K):
• S3_K01: Krytycznie ocenia rzetelność informacji biznesowych i wpływ korporacji na stabilność państw.
• S3_K02: Wykazuje gotowość do zasięgania opinii ekspertów przy rozwiązywaniu trudnych dylematów rynkowych.
• S3_K03: Inicjuje działania promujące etyczne postawy i społeczną odpowiedzialność w biznesie.
• S3_K04: Ponosi odpowiedzialność za jakość i rzetelność przeprowadzanych analiz biznesowych.

Kryteria oceniania

Warunki formalne zaliczenia:
• Obecność na zajęciach i aktywne uczestnictwo - dopuszczalna liczba nieobecności to maksymalnie 2 nieobecności nieusprawiedliwione w semestrze.
• Zaliczenie testu sprawdzającego (warunek konieczny do zaliczenia przedmiotu)

Kryteria i metody weryfikacji:

• Test końcowy (25 pkt): Pytania podstawowe oraz problemowe weryfikujące wiedzę o teoriach i otoczeniu strategicznym
(S3_W01, S3_W03, S3_W06, S3_W07).

• Projekt grupowy – (15 pkt): Opracowanie i prezentacja studium przypadku ekspansji korporacji lub opracowanie innego problemu związanego z działaniem PM
(S3_U02, S3_U04, S3_U06, S3_K04).

• Aktywność; debaty; analizy przypadków (10 pkt): Udział w dyskusjach nad trendami (AI, ESG) i dylematami etycznymi oraz działalnością współczesnych PM; opracowanie i prezentacja studium przypadku
(S3_U05, S3_K01, S3_K02, S3_K03).

Skala oceniania (0 – 50 pkt):
• 0 – 26 pkt: 2.0 (ndst)
• 27 – 30 pkt: 3.0 (dst) – próg zaliczenia: 27 pkt.
• 31 – 34 pkt: 3.5 (dst+)
• 35 – 39 pkt: 4.0 (db)
• 40 – 44 pkt: 4.5 (db+)
• 45 – 50 pkt: 5.0 (bdb)

Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI):
Sztuczna inteligencja może być wykorzystywana do wykonywania określonych elementów zadania, a studenci dyskutują nad treściami wygenerowanymi przez sztuczną inteligencję. Ten poziom wymaga krytycznego zaangażowania w treści generowane przez SI oraz oceny ich wyników.
Używanie SI jest dozwolone do wykonania określonych zadań, ale każda wygenerowana treść musi być cytowana.

Praktyki zawodowe

brak

Literatura

Lektury podstawowe:

• Griffin, Ricky W., and Michael W. Pustay. International Business: A Managerial Perspective. 9th ed. Boston: Pearson, 2019.
• Mellahi, Kamel, Klaus Meyer, and Rajneesh Narula, eds. The Oxford Handbook of International Business Strategy. Oxford: Oxford University Press, 2020.
• Lindner, Thomas, and Jonas Puck. International Business: Mastering Strategic Challenges in the 21st Century. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2025.
• UNCTAD. World Investment Report. Geneva: United Nations Conference on Trade and Development, corocznie. https://unctad.org/topic/investment/world-investment-report (unctad.org )
• World Economic Forum. Global Risks Report. Geneva: WEF, corocznie. https://www.weforum.org/reports
• IPCC. Sixth Assessment Report (AR6). Geneva: Intergovernmental Panel on Climate Change, 2023. https://www.ipcc.ch
• KPMG. Global Sustainability Reporting Survey. Global editions 2023–2024. https://kpmg.com
• McKinsey & Company. The State of AI (2024) oraz The Future of Globalization (2024). https://www.mckinsey.com

Dodatkowo: :

• Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki. Warszawa, corocznie. https://odpowiedzialnybiznes.pl/english/
• Polski Instytut Ekonomiczny. Raporty tematyczne (geopolityka, demografia, technologie), 2022–2026. https://pie.net.pl/en/
• Ośrodek Studiów Wschodnich. Analizy geopolityczne i technologiczne, 2022–2026. https://www.osw.waw.pl/en
• NASK. Raporty o gospodarce cyfrowej i platformach, 2023–2025. https://www.nask.pl/en/institute
• PARP. Raporty o transformacji cyfrowej i innowacjach, 2023–2025. https://en.parp.gov.pl
• Narodowy Bank Polski. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Polsce, corocznie. https://nbp.pl/en/

Dodatkowe materiały będą dostarczane na bieżąco przez cały czas trwania kursu.

Uwagi

W cyklu 2026Z:

Metody dydaktyczne
• Wykład konwersatoryjny z prezentacją multimedialną: Realizacja efektów wiedzy (S3_W01, S3_W03, S3_W06, S3_W07).
• Analiza case study (studium przypadku): Rozwiązywanie problemów decyzyjnych i testowanie hipotez strategicznych (S3_U02, S3_U04).
• Metoda projektowa (praca w zespołach): Zarządzanie pracą nad audytem strategicznym i budowanie rzetelności analitycznej (S3_U06, S3_K04).
• Dyskusja moderowana / Debata: Krytyczna ocena rzetelności danych, postaw etycznych i roli korporacji w społeczeństwie (S3_U05, S3_K01, S3_K02, S3_K03).