Wynagrodzenia i systemy motywacyjne 2103-ORP-M-D2WSMO
Zakres zagadnień:
1. Istota wynagradzania i model Total Rewards
a. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową
b. Ewolucja idei wynagradzania – model Total Rewards
c. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzę
d. Wartościowanie stanowisk
e. Taryfikatory pracy a taryfikator płac.
2. Wynagrodzenia w nowoczesnej definicji „proponowanej wartości dla pracownika” (Employee Value Proposition EVP)
a. Motywacja a wynagrodzenie
b. Wprowadzenie – stałe i zmienne elementy wynagrodzenia
c. Czym jest EVP i jaką spełnia rolę
d. Nowe trendy w tworzeniu EVP
3. Trendy w systemach wynagradzania:
a. składniki wynagrodzenia – wynagrodzenie zasadnicze, premie i nagrody
b. inne składniki wynagrodzeń, dodatki, usługi i benefity
c. nowoczesne metody wynagradzania pracowników
d. benefity – świadczenia pozapłacowe.
4. Analiza wynagrodzeń – benchmarking płacowy i raporty wynagrodzeń.
a. czym są raporty płacowe – przykłady raportów
b. analiza danych płacowych – przykład kwestionariusza
c. wartościowanie stanowisk i siatki płac
d. składniki wynagrodzeń w raportach.
5. Zrównoważone wynagrodzenie
a. Zrównoważone podejście do wynagrodzenia
b. Znaczenie płacy godziwej i minimalnej w zrównoważonym wynagradzaniu pracowników
c. Proekologiczny wymiar wynagradzania.
6. Rynek wynagrodzeń a systemy wynagradzania w gospodarce:
a. analizy sektorowe i branżowe,
b. specyfika wynagrodzeń w państwowej sferze budżetowej.
c. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
d. Regulacje w zakresie ochrony wynagrodzenia za pracę, płacy minimalnej i minimalnej stawki godzinowej. Regulacje UE, w tym zasady DEI w wynagrodzeniach oraz równość płac.
e. Rola negocjacji płacowych i zakładowych źródeł prawa w kształtowaniu wynagrodzeń
7. TEST
Kierunek podstawowy MISMaP
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Założenia (opisowo)
Koordynatorzy przedmiotu
W cyklu 2023L: | W cyklu 2024L: |
Efekty kształcenia
ABSOLWENT ZNA I ROZUMIE:
K_W01 - kategorie teoretyczne wykorzystywane w metodologiach i praktykach wynagrodzeń. Założenia polityk wynagrodzeń i systemów motywacyjnych.
K_W02 – teorie motywacji wpływające na zaangażowanie i satysfakcję z pracy, a związane z wynagrodzeniem jako motywatorem.
K_W03 - podstawy i założenie metodologii wartościowania stanowisk pracy i budowania siatek płacowych
K_W04 – założenia dotyczące teorii zrównoważonego wynagrodzenia
ABSOLWENT POTRAFI:
K_U01 – odróżnić i nazwać elementy polityki wynagrodzeń oraz rozpoznać ich funkcje i cele
K_U02 – posługiwać się podstawowymi elementami wartościowania stanowisk pracy
K_U03 – interpretować proste raporty płacowe dla różnych typów stanowisk
ABSOLWENT JEST GOTÓW DO:
K_K01 – aktywnego udziału w pracach wdrożeniowych zespołów projektowych w obszarze wynagrodzeń, jako aktywny członek zespołu
K_K02 - prowadzenia rzeczowej i konstruktywnej dyskusji na temat efektywności wdrożonych w organizacji rozwiazań z zakresu wynagrodzeń i systemów motywacyjnych
Kryteria oceniania
TEST wyboru: 30 pytań (45 min)
Praktyki zawodowe
nie są wymagane
Literatura
1. „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka”; Redakcja naukowa: Joanna Liksza; Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska; Rok publikacji: 2023; Wydanie: 2
2. „W stronę zrównoważonego wynagrodzenia”; Autorzy: Aneta Kuźniarska, Ewa Beck-Karla, Izabela Stańczyk; Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Wydanie 1.
3. „Organizational Behavior”; Authors: David A. Buchanan, Andrzej A. Huczyński: Editor: Pearson Education Limited; Ninth edition.
4. “ABSL Talent Foresight 2023” report: November 2023, Lead Author: Daniel Wocial
5. “HR Market Trends & Benchmarking in SSC Sector” – Mercer report November 2023
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: