Procesy decyzyjne 2103-D2PRDE-OG

STUDENT OTRZYMUJĄCY ZALICZENIE:
- potrafi omówić główne pojęcia i teorie dotyczące procesów podejmowania decyzji,
- ma pogłębioną wiedzę o roli komunikowania się w procesach decyzyjnych,
- zna wnikliwie zasady podejmowania decyzji w przestrzeni publicznej,
- potrafi analizować decyzje związane z programami realizowanymi przez instytucje polityki społecznej,
- potrafi w pogłębiony sposób wskazać interesy i systemy wartości w procesie decyzyjnym,
- potrafi współdziałać w grupie przyjmując w niej różne role,
- potrafi określić priorytety służące realizacji wyznaczonych przez siebie lub grupę zadań.
- ma pogłębioną wiedzę o zasadach debaty publicznej.

ZASADY ZALICZENIA:
- Obecność (dopuszczalne są 2 nieobecności bez konieczności ich odrobienia, w przypadku więcej niż 2 nieobecności ale nie więcej niż 4 – każdą nieobecność należy odrobić na dyżurze w ciągu dwóch tygodni; w przypadku więcej niż 4 nieobecności – brak możliwości zaliczenia przedmiotu);
- Przygotowanie do zajęć (znajomość literatury do bieżących zajęć, przygotowanie do negocjacji i debat);
- Aktywność i udział w ćwiczeniach warsztatowych;
- Opracowanie w zespole strategii negocjacyjnej i udział w negocjacjach;
- Przygotowanie i udział (jako członek zespołu Propozycji lub Opozycji) w co najmniej jednej debacie oksfordzkiej;
- Pozytywna ocena z testu wiedzy.

WARUNKI ZALICZENIA DEBATY OKSFORDZKIEJ:

Członek zespołu opozycji lub propozycji: rzetelne przygotowanie się do debaty i umiejętna prezentacja argumentów.

Marszałek (ew. sekretarz): przygotowanie do prowadzenia debaty i sprawne jej prowadzenie.

Wszystkie pozostałe osoby (publiczność):
1. Samodzielne przygotowanie się merytoryczne do debaty: wstępne zapoznanie się z argumentami obu stron, przygotowanie pytań i informacji;
2. Zgłoszenie co najmniej jednej informacji lub zadanie co najmniej jednego pytania w trakcie debaty.

Nie dotyczy

BLOK I. Procesy decyzyjne - wprowadzenie

1. Zajęcia organizacyjne. Teoretyczne i psychologiczne aspekty podejmowania decyzji.

Literatura obowiązkowa:
T. Tyszka, Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2010, 1.2. Klasyfikacja sytuacji decyzyjnych (ss. 25-28), Rozdział 6. Pułapki oceniania (ss. 110-126), 13.3.3. Podtrzymywanie nieudanych decyzji: efekt utopionych kosztów (ss. 274-278).

Literatura uzupełniająca:
E. Aronson, D.T. Wilson, M.R. Akert, Psychologia społeczna, serce i umysł, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 1997, Rozdział 3. Rozumienie siebie i świata społecznego (ss. 79-122).
R.A. Dahl, B. Stinebricker, Współczesna analiza polityczna, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2007, Strategie podejmowania decyzji (ss. 237-242).

2. Heurystyki i błędy w procesie decyzyjnym.

Literatura obowiązkowa:
R. Dawson, Sekrety podejmowania trafnych decyzji, Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o., Warszawa 2006, Rozdział 12. Błędy
i zniekształcenia informacji (ss. 70-79).
P. Goodwin, G. Wright, Analiza decyzji, Wolters Kluwer Polska Sp. z. o.o., Warszawa 2011, Heurystyki i błędy ocen (ss. 272-286).

Literatura uzupełniająca:
E. Aronson, D.T. Wilson, M.R. Akert, Psychologia społeczna, serce i umysł, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 1997, Rozdział 4. Poznanie społeczne: w jaki sposób myślimy o świecie społecznym (ss. 125-169).
R. Steinhouse, Podejmowanie decyzji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, Rozdział 1. Psychologia procesu decyzyjnego, Jakim typem osobowości jesteś? (ss. 27-29).
Sztuka podejmowania decyzji, National Institute of Business Management, Signum. Kraków 1994, Rozdział 5. Jak pozbyć się złych nawyków związanych z podejmowaniem decyzji? (ss. 89-102).

3. Grupowe podejmowanie decyzji.

Literatura obowiązkowa:
S.P. Morreale, B.H. Spitzberg, J.K. Barge, Komunikacja między ludźmi. Motywacja, wiedza i umiejętności, PWN, Warszawa 2007, Rozdział 12. Podejmowanie decyzji (ss. 422-457).

Literatura uzupełniająca:
E. Aronson, D.T. Wilson, M.R. Akert, Psychologia społeczna, serce i umysł, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 1997, Rozdział 9. Grupy społeczne (ss. 355-399).
R. Dawson, Sekrety podejmowania trafnych decyzji, Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o., Warszawa 2006, Rozdział 33. Grupowe podejmowanie decyzji, Rozdział 34. Zalety grupowego podejmowania decyzji (ss. 198-205).
T. Tyszka, Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2010,
14.1. Pozytywne i negatywne skutki grupowego podejmowania decyzji (ss. 279-284).

BLOK II. Wybrane techniki wspomagające generowanie pomysłów i podejmowanie decyzji

4. Burza mózgów – warsztat

5. Metaplan – warsztat

6. Metoda sześciu kapeluszy – warsztat.

BLOK III. Negocjacje w procesach decyzyjnych

7. Negocjacje w procesach podejmowania decyzji. Komunikowanie a procesy decyzyjne. Warsztat negocjacyjny.

Literatura obowiązkowa:
R. Fisher, W. Ury, Dochodząc do TAK, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1991 (i wydania późniejsze).

Literatura uzupełniająca:
E. Gmurzyńska, R. Morek (red.), Mediacje. Teoria i praktyka, 2. wydanie rozszerzone, Wolters Kluwer, Warszawa 2014, Rozdział 7. Negocjacje (ss. 137-153), Rozdział 20. Mediacje w konfliktach społecznych (ss. 379-396).
W. Ury, Odchodząc od NIE , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.

8. Warsztat negocjacyjny

BLOK IV. Decydowanie publiczne

9. Procesy decydowania publicznego. Dyskurs, debata, decyzja. Rola mediów w procesie decydowania publicznego.

Literatura obowiązkowa:
Dekada polskiej polityki społecznej (praca zbiorowa), IPiSS, Warszawa 2000, Część IV, Rozdział 3. Debaty i procesy decyzyjne w polityce społecznej (ss. 226-230, 248-252).
S. Kordasiewicz, T. Ołdak (red.), Wystąpienia publiczne. Kontakty z mediami. Spotkania, Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich, Warszawa 2013, Rozdział I. Wystąpienia publiczne, Rozdział V. Kontakty z mediami,
http://irss.pl/wp-content/uploads/2014/01/Wyst%C4%85pienia-publiczne.-Kontakty-z-mediami.-Spotkania.pdf

Literatura uzupełniająca:
J. Condry, K. Popper, Telewizja - zagrożenie dla demokracji, Sic!, 1996.
T.A. van Dijk, Badania nad dyskursem, w: Dyskurs jako struktura i proces (red. T.A. Van Dijk), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001 [do: Abstrakcyjne struktury a rzeczywiste użycie języka włącznie] (ss. 9-26).
Ł. Łotocki, Rola dyskursu publicznego w kształtowaniu relacji między imigrantami a społeczeństwem przyjmującym (ss. 15-41), w: G. Firlit-Fesnak, Ł. Łotocki (red.), Imigranci w polskim dyskursie publicznym, Oficyna Wydawnicza ASPRA-JR, Warszawa 2014.
Ł. Łotocki, O mediach elektronicznych i metodologii ich badania (ss. 145- do 151), w: G. Firlit-Fesnak, Ł. Łotocki (red.), Imigranci w polskim dyskursie publicznym, Oficyna Wydawnicza ASPRA-JR, Warszawa 2014.

10. TEST ZALICZENIOWY obejmujący literaturę obowiązkową do zajęć oraz pozostałe treści poruszane na zajęciach.

11. Debata oksfordzka nr 1 – warsztat.

12. Debata oksfordzka nr 2 – warsztat.

13. Debata oksfordzka nr 3 – warsztat.

14. Konsultacje społeczne

Literatura obowiązkowa:
A. Ferens, R. Kondas, I. Matysiak, G. Rzeźnik, M. Szyrski, Jak prowadzić konsultacje społeczne w samorządach? Zasady
i najlepsze praktyki współpracy samorządów z przedstawicielami społeczności lokalnych. Przewodnik dla samorządowców, Rozdział 1. Konsultacje społeczne w samorządzie. Normatywny model współpracy z przedstawicielami społeczności lokalnych (ss. 11-33),
http://partycypacjaobywatelska.pl/wp-content/uploads/Monitoring%20legisl_Jak_prowadzic_konsultacje_spol_Przew.pdf
Jak przygotować konsultacje społeczne?, Materiał przygotowany w ramach projektu „Wzmacnianie mechanizmu partycypacji Społecznej w m.st. Warszawie”, realizowanego dzięki wsparciu udzielonemu przez Norwegię poprzez dofinansowanie
z Norweskiego Mechanizmu Finansowego.
http://konsultacje.um.warszawa.pl/sites/konsultacje.um.warszawa.pl/files/jak_przygotowac_konsultacje_spoleczne_0.pdf

Literatura uzupełniająca:
A.Petroff-Skiby (red.), Tak konsultowaliśmy. Warszawa dzieli się dobrymi praktykami, Miasto Stołeczne Warszawa, Warszawa 2011, Rozdział W teorii. Po co i jak organizować konsultacje społeczne – merytoryczne, psychologiczne i prawne uzasadnienie dla organizowania konsultacji społecznych wraz ze wskazówkami, jak to robić (ss. 11-25).
http://konsultacje.um.warszawa.pl/sites/konsultacje.um.warszawa.pl/files/tak_konsultowalismy..._warszawa_dzieli_sie_dobrymi_praktykami.pdf

15. Konsultacje społeczne - warsztat

Więcej informacji o poziomie przedmiotu, roku studiów (i/lub semestrze) w którym się odbywa, o rodzaju i liczbie godzin zajęć - szukaj w planach studiów odpowiednich programów. Ten przedmiot jest związany z programami:

• Bioinformatyka i biologia systemów, stacjonarne, pierwszego stopnia
• Informatyka, stacjonarne, pierwszego stopnia
• Matematyka, stacjonarne, pierwszego stopnia
• Bioinformatyka i biologia systemów, stacjonarne drugiego stopnia
• Informatyka, stacjonarne, drugiego stopnia
• Matematyka, stacjonarne, drugiego stopnia

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 2103-D2PRDE-OG w USOSweb