Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji 2102-MON-ZZLL-OG

Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) to jeden z najważniejszych czynników, które decydują o sukcesie organizacji. Szczególnie w przypadku organizacji gospodarczych kluczem przewagi konkurencyjnej jest efektywny system pozyskiwania, aktywizowania i zarządzania zasobami ludzkimi. O randze ZZL przesądzają zmiany, które zachodzą w globalnej gospodarce: trendy demograficzne, rewolucja naukowo-techniczna, coraz ostrzejsza konkurencja, wprowadzanie nowych rozwiązań organizacyjnych, coraz większa waga, jaką opinia publiczna przywiązuje do jakości stosunków pracy.

Celem zajęć jest przybliżenie podstawowych pojęć dotyczących ZZL i zbiorowych stosunków pracy, a także poznanie najważniejszych narzędzi zarządzania zasobami pracy oraz problemów i wyzwań w tym zakresie. Podczas kursu omawiane są techniczne aspekty ZZL z perspektywy zarządzania strategicznego: między innymi kwestie związane z budowanie i wdrażaniem strategii ZZL, metodami rekrutacji i selekcji, szkolenia i rozwoju zawodowego, wynagradzania, oceny pracy, analizy pracy, a także ewaluacji efektywności struktur ZZL.

Podczas kursu prezentowane będą narzędzia i metody, które wykorzystują specjaliści ZZL. Omawiane będą studia przypadków ilustrujące zarówno efektywne, jak i nieefektywne rozwiązania w zakresie zarządzania kapitałem społecznym organizacji. Nacisk położony zostanie na skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi w zmiennym otoczeniu społecznym i ekonomicznym. Są to zagadnienia dedykowane szczególnie tym uczestnikom kursu, którzy zamierzają związać swoją przyszłość zawodową z ZZL. Zajęcia mają ukierunkowywać do dalszego samodzielnego pogłębiania i aktualizowania wiedzy z zakresu zarządzania kapitałem społecznym organizacji, zarówno prywatnych jak i publicznych.

Tematyka zajęć:

1. Funkcje i cele zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Istota i rola polityki kadrowej w przedsiębiorstwie. Elementy składowe (funkcje) systemu zarządzania kadrami. Podmioty i modele organizacji systemu kadrowego. Historyczny rozwój funkcji personalnej.

2. Determinanty zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie strategiczne potencjałem pracy i polityka personalna. Czynniki kształtujące strategię ZZL (wewnętrzne i zewnętrzne). Strategia personalna a strategia ogólna organizacji. Różne modele polityki kadrowej. Planowanie rozwoju kadrowego w przedsiębiorstwie.

3. Dobór kadr w organizacji. Strategie rekrutacji. Zasady doboru strategii rekrutacyjnej. Zewnętrzne i wewnętrzne źródła kandydatów. Analiza pracy - opis stanowiska i sporządzanie profilu kandydatów. Metody pozyskiwania aplikantów.

4. Selekcja kandydatów w procesie doboru.
Zasady opracowania strategii selekcyjnej. Miary jakości predyktorów. Modele i narzędzia selekcji - wywiad kwalifikacyjny, analiza aplikacji, Assessment Centre i in.

5. Systemy okresowych ocen pracowniczych w organizacji. Okresowe oceny pracownicze w systemie zarządzania potencjałem społecznym organizacji. Rodzaje ocen pracowniczych. Procedury oceniania. Błędy w ocenianiu ludzi. Narzędzia oceny; arkusze ocen. Typy rozmów oceniających. Zasady prowadzenia rozmów oceniających.

6. Zarządzanie kompetencjami i doskonalenie zawodowe. Zarządzanie karierami.
Kompetencje, kluczowe kompetencje, zarządzanie kompetencjami. Analizy porównawcze kompetencji oczekiwanych i realnie posiadanych przez pracowników. Cele i formy rozwoju zawodowego. Rozwój przywództwa i przygotowywanie sukcesorów. Procedury i narzędzia planowania karier. Fazy kariery; plateau kariery. Zasady przygotowania awansów.

7. Szkolenia jako instrument rozwoju zawodowego pracowników. Cele i formy rozwoju zawodowego. Metody i zasady stymulacji rozwoju zawodowego pracownika. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych.

8. Systemy wynagradzania w organizacji. Motywowanie materialne i niematerialne. Pojęcie i funkcje wynagradzania. Funkcje i formy płacy. Rodzaje systemów wynagradzania. Systemy taryfowe. Wartościowanie pracy. Zasady budowy systemu wynagradzania. Strategia wynagradzania.

9. Rola związków zawodowych w zakładzie pracy. Zbiorowe stosunki pracy. Podstawy prawne istnienia i działalności związków zawodowych. Uprawnienia związków zawodowych. Modele zbiorowych stosunków pracy. Regulacje prawne dotyczące sporów zbiorowych i układów zbiorowych pracy. Konflikty na tle pracy i płacy oraz ich rozwiązywanie. Partycypacja pracownicza.

10. Derekrutacja. Bezrobocie. Przeciwdziałanie bezrobociu.
Pojęcie rynku pracy. Elastyczność i segmentacja rynku pracy. Instytucje rynku pracy. Popyt na pracę i oczekiwania pracodawców. Ewolucja modelu zatrudnienia. Outplacement.

11. Kształtowanie czasu pracy. Pojęcie czasu pracy. Motywacyjne aspekty czasu pracy. Standardowy model czasu pracy. Elastyczne formy zatrudniania i czasu pracy.

Szacowana całkowita liczba godzin, którą student musi przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych efektów kształcenia wynosi 75 godz. Konwersatorium obejmuje 30 godz., czas potrzebny na przygotowanie zajęć wynosi 30 godz., przygotowanie do kolokwium końcowego – 15 godz.