Logistyka w zarządzaniu kryzysowym 2102-BW-M-D3LZKR
1. WOJSKOWA PROWENIENCJA ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ KRYZYSOWĄ. PROCES EWOLUCJI MISJI LOGISTYCZNYCH: OD LOGISTYKI WOJSKOWEJ I CYWILNEJ DO LOGISTYKI SYTUACJI KRYZYSOWYCH
1.1. Pochodzenie i rozwój wojskowego systemu logistycznego
1.2. Cele i zadania logistki wojskowej
1.3. Misja i cele logistyki cywilnej
1.4. Pojęcie i definicja logistyki kryzysowej
1.5. Wprowadzenie do logistyki kryzysowej
1.6. Współczesna wizja logistyki w działalności gospodarczej
Przedsiębiorstw - sfery działalności gospodarczej objęte czynnościami logistycznymi, biznesowe podejście do nowoczesnej logistyki oraz współczesne teorie zarządzania logistyką biznesu
2. PRAWNE I ADMINISTRACYJNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO I LOGISTYCZNEGO
2.1. Kwestie bezpieczeństwa w Konstytucji RP
2.2. Zarządzanie oraz logistyka kryzysowa i logistyczna – akty prawa centralnego i resortowego
2.3. Ustawa o zarządzaniu kryzysowym
2.4. Infrastruktura krytyczna i jej ochrona
2.5. Logistyka procesów gospodarczych w bezpieczeństwie państwa. Podstawowe domeny bezpieczeństwa, organizacja zapewnienia bezpieczeństwa podmiotu gospodarczego, system zarządzania kryzysowego, struktura systemu ratowniczego w RP oraz zasady użycia
Sił Zbrojnych RP w sytuacji kryzysowej
3. WYMIAR LOGISTYCZNY SYTUACJI KRYZYSOWYCH
3.1. Zagrożenia niemilitarne wywołujące sytuacje kryzysowe
3.2. Kryzys i sytuacja kryzysowa
3.3. Zarządzanie logistyczne a zarządzanie kryzysowe;
3.4. Metodologiczne problemy logistyki kryzysowej
3.5. Parametry wpływające w zasadniczy sposób na zabezpieczenie logistyczne w sytuacjach kryzysowych
3.6. Pierwszoplanowe opcje zabezpieczenia logistycznego
w sytuacjach kryzysowych
3.7. Praktyczne zastosowania zasad logistyki kryzysowej
3.8. Podstawowe etapy zabezpieczenia logistycznego
sytuacji kryzysowych
3.9. Postulowana struktura Zespołu Zabezpieczenia Logistycznego (ZZL)
4. LOGISTYKA I ZASILANIE LOGISTYCZNE. POTRZEBY ZASILENIOWE W STANACH ZAGROŻEŃ KRYZYSOWYCH
4.1. Pojęcie logistyki i zasilania logistycznego
4.2. Wsparcie logistyczne w sytuacjach kryzysowych
4.3. Określenie racjonalnego systemu zasilania logistycznego
4.4. Elementy infrastruktury logistycznej
4.5. Czynniki określające potrzeby i działania zasileniowe
4.6. Metody szacowania potrzeb zasilania logistycznego
5. LOGISTYKA W ZARZĄDZANIU BEZPIECZEŃSTWEM CYWILNYM
5.1. Zasoby zasileniowe. Zapasy, zarządzanie i składowanie
zapasów oraz koszty gromadzenia i utrzymywania
zapasów
5.2. Lokalizacja magazynów w łańcuchach zasileniowych
5.3. Zasilanie logistyczne w sytuacji kryzysowej
5.4. Zadania z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej
5.5. Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych.
6. PODSTAWY ZARZĄDZANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH. STRUKTURA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
6.1. Pojęcie i istota zarządzania kryzysowego
6.2. Podstawowe zasady zarządzania kryzysowego
6.3. Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych w polskim systemie prawnym
6.4. Fazy zarządzania w sytuacjach kryzysowych
6.5. Procedury zarządzania kryzysowego
6.6. Rządowe i samorządowe zespoły zarządzania kryzysowego
6.7. Zadania centrów zarzadzania kryzysowego na poszczególnych szczeblach administracji terenowej
6.8. Zadania wybranych organów administracji zespolonej i niezespolonej w zarządzaniu kryzysowym
6.9. Ochrona infrastruktury krytycznej
7. UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
7.1. Logistyczny punkt widzenia sytuacji kryzysowych. Faktory determinujące organizację zabezpieczenia logistycznego poszkodowanej ludności oraz specyfika realizacji zadań logistycznych podczas sytuacji kryzysowych
7. 2. Potrzeby logistyczne ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
7.3. Zadania zabezpieczenia logistycznego realizowane w sytuacjach kryzysowych
7.4. Potencjał logistyczny, ludzki, zaopatrzeniowy i usługowy wykorzystywany do zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
7. 5. Współczesne oczekiwania wobec zarządzania logistycznego w sytuacjach kryzysowych
7.6. Gradacja potrzeb logistycznych ludności poszkodowanej
7.7. Standardy ochrony ludności
8. ORGANIZACJA ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO W SYTUACJACH
KRYZYSOWYCH
8.1. Istota i zakres zarządzania logistycznego w sytuacjach
kryzysowych
8.2. Specyfika zarządzania logistycznego w sytuacjach kryzysowych
8. 3. Struktura organizacyjna grupy logistycznej i grupy medycznej ZZK w gminie, powiecie i województwie, na szczeblu centralnym
8.4. Funkcjonowanie grup logistycznych i grup medycznych zespołów zarządzania kryzysowego w stanie „zwykłym”, w sytuacji kryzysowej i w stanach nadzwyczajnych
9. PROCEDURY ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
9.1. Proces decyzyjny szefa zespołu zarządzania kryzysowego
9. 2. Udział grupy logistycznej i grupy medycznej ZZK w procesie zarządzania kryzysowego, fazie decyzyjnej „ustalenie położenia”, fazie decyzyjnej „planowanie”, fazie decyzyjnej „stawianie zadań” oraz w fazie decyzyjnej „kontrola”
9.3. Dokumentacja wykorzystywana w procesie zarządzania
logistycznego. Zasady opracowania dokumentów
logistycznych, informacje logistyczne i medyczne
zamieszczane w dokumentach zarządzania kryzysowego.
Dokumenty logistyczne i medyczne opracowywane przez
grupę logistyczną i grupę medyczna ZZK
10. SYSTEM ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
10.1. Struktura systemu zabezpieczenia logistycznego
10.2. System kierowania zabezpieczeniem logistycznym
10.3. Podsystem zabezpieczenia materiałowego
10.4. Podsystem zabezpieczenia medycznego
10.5. Podsystem zabezpieczenia technicznego
10.6. Podsystem zabezpieczenia infrastrukturalnego
10.7. Podsystem zabezpieczenia komunikacyjnego
10.8. Potencjał operacyjny systemu zabezpieczenia
logistycznego
11. POTRZEBY LOGISTYCZNE I MEDYCZNE LUDNOŚCI POSZKODOWANEJ W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
11.1. Określanie potrzeb logistycznych i medycznych
ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
11.2. Potrzeby zaopatrzeniowe ludności poszkodowanej
sytuacjach kryzysowych - zapotrzebowanie na dostawy
wody, żywności, artykułów powszechnego użytku oraz
innego rodzaju zaopatrzenia
11.3. Rodzaje i zakres świadczenia usług logistycznych dla
ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
(usługi specjalistyczne, gospodarczo – bytowe i inne
usługi)
11.4. Rodzaje i zakres świadczenia usług medycznych dla
ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
(pierwsza pomoc, kwalifikowana pierwsza pomoc,
medyczne czynności ratunkowe, pomoc lekarska)
12. PROCEDURY ORGANIZACJI ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO LUDNOŚCI POSZKODOWANEJ W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
12.1. Czynniki warunkujące organizacje zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
12. 2. Zasady organizacji zabezpieczenia logistycznego i pomocy medycznej dla ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
12.3. Potencjał wykorzystywany do zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych (potencjał logistyczny, zaopatrzeniowy, usługowy i zasoby ludzkie)
12.4. Specyficzne aspekty organizacji zadań zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
12.5. Procedury organizacji dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych (woda, żywność, artykuły powszechnego użytku i inne rodzaje zaopatrzenia)
12.6. Procedury organizacji usług logistycznych dla ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych (organizacja usług transportowych, gospodarczo – bytowych, remontowych i innych usług logistycznych
13. LOGISTYCZNE ZASADY SPRAWNEGO I EFEKTYWNEGO STEROWANIA PRZEPŁYWAMI MATERIAŁÓW I WYROBÓW
13.1. Pojęcie sterowania i regulacji
13.2. Nie można zarządzać tym, czego się nie da zmierzyć
13.3. Łańcuch logistyczny i procesy w nim zachodzące
13.4. Teoria ograniczeń i kolejek w usprawnianiu łańcucha
logistycznego
13.5. „Business Intelligence” w sytuacjach kryzysowych
13.6. Gospodarowanie potencjałem odosobowym i sprzętowym
13.7. Procesy finansowania logistyki w systemie bezpieczeństwa kraju
13.8. Zasady redukowania czasu operacyjnego przez tworzenie zintegrowanych systemów logistycznych. Działania operacyjne w logistyce i tworzenie zintegrowanych systemów logistycznych
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
lektura monograficzna
Założenia (opisowo)
Efekty kształcenia
Po zakończeniu zajęć w ramach konserwatorium student posiada następującą wiedzę, umiejętności i kompetencje społeczne:
1. Klasyfikuje determinanty, cele, zadania i misję logistyki sytuacji kryzysowych (logistyki kryzysowej)
2. Opisuje prawne i administracyjne podstawy zarządzania kryzysowego i logistycznego w bezpieczeństwie państwa
3. Charakteryzuje zagrożenia niemilitarne wywołujące sytuacje kryzysowe
4. Zna i porównuje parametry wpływające w zasadniczy sposób na zabezpieczenie logistyczne w sytuacjach kryzysowych
5. Posiada umiejętność przedstawienia logistycznych aspektów sytuacji kryzysowych, priorytetów zabezpieczenia logi-stycznego w sytuacjach oraz kolejnych etapów zabezpieczenia logistycznego sytuacji kryzysowych
6. Rozumie gradację potrzeb logistycznych ludności poszkodowanej oraz zna standardy ochrony ludności
7.Rozumie mechanizmy działania systemu logistycznego oraz tworzących go podsystemów zabezpieczenia logistycznego, materiałowego, medycznego, technicznego, infrastrukturalnego i komunikacyjnego
8. Charakteryzuje niemilitarne zagrożenia bezpieczeństwa cywilnego
Kryteria oceniania
Przedmiot kończy się zaliczeniem na ocenę w formie pisemnego testu wiedzy. Ocena końcowa wystawiana jest zgodnie z systemem punktowym wg. Systemu ECTS. Próg uzyskania zaliczenia to 50% - poniżej progu student nie uzyskuje zaliczenia.
Suma punktów możliwych do zdobycia podczas konwersatorium wynosi 100, w tym:
80 punktów – test pisemny;
10 punktów - aktywność podczas konserwatorium;
10 punktów – obecności, w tym:
0 lub 1 nieobecność – 10 pkt
2 nieobecności – 5 pkt
3 i więcej nieobecności – 0 pkt.
Ocena końcowa ustalona zostanie na podstawie sumarycznej ilości punktów:
0-40 pkt.: - ocena 2,0
50-60 pkt.: ocena 3,0
61-80 pkt.: ocena 3,5
71-80 pkt.: ocena 4,0
81-90 pkt.: ocena 4,5
91-100 pkt.: ocena 5,0
Metody dydaktyczne: wykład problemowy, konwersacja z prezentacja multimedialną, dyskusja i samodzielne dochodzenie do wiedzy, analiza przykładowych dokumentów opracowywanych przez Grupę Logistyczną i Grupę Medyczną Zespołów Zarządzania Kryzysowego.
Literatura
Literatura Podstawowa:
1. Eugeniusz Nowak, Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych, Wyd. Akademia Obrony Narodowej (AON), Warszawa 2013
2. Eugeniusz Nowak, Logistyka w sytuacjach kryzysowych, Wyd. AON, Warszawa 2009
3. Witold Lidwa, Wiesław Krzeszowski, Wojciech Więcek, Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych, Wyd. AON, Warszawa 2010
4. Krzysztof Ficoń, Logistyka kryzysowa. Procedury, potrzeby, potencjał, Wydawnictwo: BEL Studio Sp. z o.o., Warszawa 2011
5. Andrzej Szymonik, Logistyka w bezpieczeństwie, Wyd. DIFIN, Warszawa 2011
6. Stanisław E. Dworecki, Logistyka w zarządzaniu bezpieczeństwem cywilnym, Wyd. Szkoła Główna Służby Pożarniczej, (SGSP) Warszawa 2012
Literatura uzupełniająca:
1. Logistyka w bezpieczeństwie kraju, (pod red. Marka Kwiatkowskiego), Wyd. SGSP, Warszawa 2013
2. System reagowania kryzysowego, (pod red. Waldemara Kitlera), Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2012
3. Andrzej Żebrowski, Zarządzanie kryzysowe elementem bezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie, Kraków 2012
4. Zbigniew Piątek, Procedury i przedsięwzięcia systemu
reagowania kryzysowego, Wyd. AON, Warszawa 2006
5. Grzegorz Pietrek, Współdziałanie terenowych organów w systemie zarządzania kryzysowego w państwie. Terenowa administracja wojskowa we współpracy z administracją rządową i samorządową, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2012
6. Bogdan Panek, Operacje reagowania kryzysowego, Wyd. AON, Warszawa 2007
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: