Zarządzanie zasobami ludzkimi 2102-0FA-ZZLO-OG

Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) to jeden z najważniejszych czynników, które decydują o sukcesie organizacji. Szczególnie w przypadku organizacji gospodarczych kluczem przewagi konkurencyjnej jest efektywny system pozyskiwania, aktywizowania i zarządzania zasobami ludzkimi. O randze ZZL przesądzają zmiany, które zachodzą w globalnej gospodarce: trendy demograficzne, rewolucja naukowo-techniczna, coraz ostrzejsza konkurencja, wprowadzanie nowych rozwiązań organizacyjnych, coraz większa waga, jaką opinia publiczna przywiązuje do jakości stosunków pracy.

Celem zajęć jest przybliżenie podstawowych pojęć dotyczących ZZL i zbiorowych stosunków pracy, a także poznanie najważniejszych narzędzi zarządzania zasobami pracy oraz problemów i wyzwań w tym zakresie. Podczas kursu omawiane są techniczne aspekty ZZL z perspektywy zarządzania strategicznego: między innymi kwestie związane z budowanie i wdrażaniem strategii ZZL, metodami rekrutacji i selekcji, szkolenia i rozwoju zawodowego, wynagradzania, oceny pracy, analizy pracy, a także ewaluacji efektywności struktur ZZL.

Podczas kursu prezentowane będą narzędzia i metody, które wykorzystują specjaliści ZZL. Omawiane będą studia przypadków ilustrujące zarówno efektywne, jak i nieefektywne rozwiązania w zakresie zarządzania kapitałem społecznym organizacji. Nacisk położony zostanie na skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi w zmiennym otoczeniu społecznym i ekonomicznym. Są to zagadnienia dedykowane szczególnie tym uczestnikom kursu, którzy zamierzają związać swoją przyszłość zawodową z ZZL. Zajęcia mają ukierunkowywać do dalszego samodzielnego pogłębiania i aktualizowania wiedzy z zakresu zarządzania kapitałem społecznym organizacji, zarówno prywatnych jak i publicznych.

Tematyka zajęć:

1. Funkcje i cele zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Istota i rola polityki kadrowej w przedsiębiorstwie. Elementy składowe (funkcje) systemu zarządzania kadrami. Podmioty i modele organizacji systemu kadrowego. Historyczny rozwój funkcji personalnej.

2. Determinanty zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie strategiczne potencjałem pracy i polityka personalna. Czynniki kształtujące strategię ZZL (wewnętrzne i zewnętrzne). Strategia personalna a strategia ogólna organizacji. Różne modele polityki kadrowej. Planowanie rozwoju kadrowego w przedsiębiorstwie.

3. Dobór kadr w organizacji. Strategie rekrutacji. Zasady doboru strategii rekrutacyjnej. Zewnętrzne i wewnętrzne źródła kandydatów. Analiza pracy - opis stanowiska i sporządzanie profilu kandydatów. Metody pozyskiwania aplikantów.

4. Selekcja kandydatów w procesie doboru.
Zasady opracowania strategii selekcyjnej. Miary jakości predyktorów. Modele i narzędzia selekcji - wywiad kwalifikacyjny, analiza aplikacji, Assessment Centre i in.

5. Systemy okresowych ocen pracowniczych w organizacji. Okresowe oceny pracownicze w systemie zarządzania potencjałem społecznym organizacji. Rodzaje ocen pracowniczych. Procedury oceniania. Błędy w ocenianiu ludzi. Narzędzia oceny; arkusze ocen. Typy rozmów oceniających. Zasady prowadzenia rozmów oceniających.

6. Zarządzanie kompetencjami i doskonalenie zawodowe. Zarządzanie karierami.
Kompetencje, kluczowe kompetencje, zarządzanie kompetencjami. Analizy porównawcze kompetencji oczekiwanych i realnie posiadanych przez pracowników. Cele i formy rozwoju zawodowego. Rozwój przywództwa i przygotowywanie sukcesorów. Procedury i narzędzia planowania karier. Fazy kariery; plateau kariery. Zasady przygotowania awansów.

7. Szkolenia jako instrument rozwoju zawodowego pracowników. Cele i formy rozwoju zawodowego. Metody i zasady stymulacji rozwoju zawodowego pracownika. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych.

8. Systemy wynagradzania w organizacji. Motywowanie materialne i niematerialne. Pojęcie i funkcje wynagradzania. Funkcje i formy płacy. Rodzaje systemów wynagradzania. Systemy taryfowe. Wartościowanie pracy. Zasady budowy systemu wynagradzania. Strategia wynagradzania.

9. Rola związków zawodowych w zakładzie pracy. Zbiorowe stosunki pracy. Podstawy prawne istnienia i działalności związków zawodowych. Uprawnienia związków zawodowych. Modele zbiorowych stosunków pracy. Regulacje prawne dotyczące sporów zbiorowych i układów zbiorowych pracy. Konflikty na tle pracy i płacy oraz ich rozwiązywanie. Partycypacja pracownicza.

10. Derekrutacja. Bezrobocie. Przeciwdziałanie bezrobociu.
Pojęcie rynku pracy. Elastyczność i segmentacja rynku pracy. Instytucje rynku pracy. Popyt na pracę i oczekiwania pracodawców. Ewolucja modelu zatrudnienia. Outplacement.

11. Kształtowanie czasu pracy. Pojęcie czasu pracy. Motywacyjne aspekty czasu pracy. Standardowy model czasu pracy. Elastyczne formy zatrudniania i czasu pracy.