Zarządzanie strategiczne jako proces polityczny 2100-MON-ZSPP-OG

W ramach zajęć podejmowane będą następujące zagadnienia, program będzie modyfikowany stosownie do zainteresowań uczestników zajęć:
1. Rozumienia strategii i procesu strategicznego jako procesu politycznego - zajęcia wprowadzające *Program i koncepcja zajęć *Zasady zaliczania *Omówienie literatury
*Pojęcie strategii i polityki organizacji, definicje *Strategia rzeczywista i strategia realizowana *Strategia rozważana a wyłaniająca się, emergentna *Strategia jako plan i zamierzenie a jako wzór adaptacji i kreacji rzeczywistości *Trajektoria strategiczna *Symboliczny sens strategii *Paradygmaty, koncepcje, kierunki w naukach o organizacji i zarządzaniu, interpretacje i metafory organizacji a rozumienia strategii i procesu strategicznego *Systemowe ujęcie organizacji i zarządzania – konsekwencje dla pojmowania strategii *Zarządzanie strategiczne *Obszary strategiczne * Zarządzanie strategiczne z perspektywy politologicznej *Ideologiczne funkcje koncepcji zarządzania startegicznego
2.Strategia i proces strategiczny jako artykulacja interesów
* Pojęcie interesu *Spory teoretyczne w kwestii rozumienia i interpretacji interesu *Znaczenie kategorii interesu w naukach społecznych, humanistyce, naukach o. zarządzaniu i politologii
*Artykulacja i reprezentacja interesów *Sprzeczność i konflikt interesów *Mechanizmy koordynacji interesów w procesie ich artykulacji *Kanały artykulacji interesów *Elektorat organizacji *Koalicje interesów
3. Polityczny wymiar strategii organizacyjnych a rozumienia i interpretacje władzy i gier o władzę w organizacjach
* Kwestie sporne w rozumieniu i interpretacji władzy *Władza a wpływ i przywództwo *Kauzalny charakter władzy *Tzw. nurt główny i poboczny w interpretowaniu władzy władzy organizacyjnej *Władza a zarządzanie *Podstawy władzy w organizacjach i systemach społecznych: legitymacja, źródła władzy, przesłanki władzy *Strategie walki o władzę w organizacjach *Modele nadzoru korporacyjnego jako mechanizmy instytucjonalizacji organizacyjnej polityki *Władza jako sens organizacyjnej polityki czy jako jej środek
4. Szkoły strategii i ich aspekty polityczne
*Szkoły strategii wg K. Obłója – planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobów i kompetencji, prostych reguł, realnych opcji *Szkoły strategii wg H. Mintzberga, *Szkoły strategii a modele procesów decyzyjnych w organizacjach: racjonalny, ograniczonej racjonalności, polityczny i anarchiczny *Socjopolityczne podejście do strategii – strategia jako proces polityczny *Szkoły strategii a dyscypliny zajmujące się procesem strategicznym w organizacji – planowanie strategiczne, zarządzanie strategiczne, myślenie strategiczne, polityka organizacji * Wieloparadygmatyczna interpretacja zarządzania strategicznego *Zarządzanie strategiczne w interpretacji paradygmatu krytycznego i interpretatywnego
5. Polityczne modele procesu strategicznego
*Strategia jako rezultat procesu artykulacji interesów *Model elektoratu organizacji *Strategia a walka o władzę w organizacji – różne interpretacje istoty politycznego charakteru procesu strategicznego * Strategia jako rezultat wewnątrzorganizacyjnych gier i model koalicji H. Mintzberga *Interpretacja polityki organizacji Katza i Kahna * Iteracyjne modele procesu strategicznego: koncepcja M. Ghertmana, *Modele inkrementalne: model inkrementalizmu rozłącznego C. Lindbloma, inkrementalizm logiczny J. Quinna, inkrementalizm poznawczy G. Johnsona *Model zasobowy J. Bowera *Kompleksowy model Strategora *Reprodukcja i rewolucja strategiczna
6. Typologie strategii jako rezultatów procesów politycznych w organizacjach
*Strategie rozwoju: metamorfoza, transformacja, transgresja, regresja, likwidacja *Strategie proaktywne i reaktywne *Strategie konkurencji, drapieżnictwa, pasożytnictwa i antybiozy *Strategie wzrostu: specjalizacji, dywersyfikacji, integracji *Rodzaje dywersyfikacji i integracji *Strategie globalizacji * Strategie fuzji i akwizycji *Strategie relacyjne: protekcjonizmu, porozumienia, alianse, klub dostawców dla państwa, polityczno – technologiczna, polityczno – związkowa *Nisza bezpieczeństwa *Strategie konkurencji: kosztowe i cenowe, dyferencjacji i koncentracji, ofensywne, defensywne, neutralne *Strategie funkcjonalne *Alternatywne typologie strategii
7. Polityka w organizacjach a niepewność i ryzyko oraz zarządzanie ryzykiem
*Ryzyko i niepewność w zarządzaniu strategicznym *Zjawiska polityczne i władza w organizacjach a niepewność *Proces zarządzania ryzykiem *Metody pomiaru i ograniczania ryzyka *Zarządzanie strategiczne a przedsiębiorczość
*Przedsiębiorcze strategie P. Druckera *Uczenie się i zarządzanie wiedzą *Kreowanie wiedzy w organizacjach a strategia *Wiedza a władza i polityka w organizacjach
8. Analiza strategiczna - aspekty socjopolityczne
*Strategiczna analiza otoczenia organizacji
*Modele otoczenia organizacji: makrootoczenie, otocznie bliższe i dalsze, otoczenie wewnętrzne, relacje miedzy organizacja a otoczeniem *Segmentacja otoczenia i analiza PEST, metody scenariuszowe *Analiza szans i zagrożeń *Analiza elektoratu organizacji * Luka strategiczna *Symulacje *Mapowanie i analiza interesariuszy
▪Analiza konkurencji
*Benchmarking * Wywiad, szpiegostwo i dywersja gospodarcza *Model pięciu sił konkurencji Portera *Ocena atrakcyjności sektora *Mapa grup strategicznych * Zastosowania teorii gier
▪Analiza potencjału strategicznego organizacji, mapowanie interesariuszy,
*Analiza zasobów i kompetencji *Analiza sił i słabości SWOT/TOWS *Łańcuch wartości *Bilans strategiczny * Analiza kluczowych czynników sukcesu *Metody portfelowe: BCG, portfel technologiczny, macierz McKinsey/GE, macierz ADL, macierz Hofera i Schendla, macierz SPACE, mapowanie procesów
*Polityczny wymiar analiz strategicznych
9. Strategie a tożsamość organizacji
*Strategia a kultura organizacji *Tożsamość i zarządzanie tożsamością *Wizja *Misja organizacji: jako kategoria wiedzy refleksyjnej, odzwierciedlenie osobowości, podstawa komunikacji, synteza sposobu zachowania się i jako ideologia oraz doktryna organizacji *Funkcje misji
10. Formułowanie i realizacja strategii oraz kontrola strategiczna jako arena polityczna
*Proces zarządzania strategicznego i jego składniki *Planowanie strategiczne a plany taktyczne i operacyjne *Model PPBS i RAISE *Planowanie kroczące *Schematy procesu formułowania strategii * Strategia „red ocean” a „blue ocean” *Uwarunkowania budowy strategii *Formułowanie a implementacja strategii *Sposoby implementacji strategii: rozkazodawczy, reorganizacyjny, kolaboracyjny, kulturowy, oddolny * Koncepcje i narzędzia implementacji strategii: koncepcja strategicznych programów funkcjonalnych, koncepcja zrównoważonej karty wyników, perspektywa finansowa, perspektywa klienta, perspektywa procesów wewnętrznych, perspektywa rozwoju, koncepcja dźwigni kierowniczych, koncepcja zarządzania konfliktem *Implementacja strategii a struktura *Strategia a potencjał społeczny *Strategia a komunikacja *Kontrola strategiczna * Procesy organizacyjnej kontroli z perspektywy socjolingwistycznej*Dylematy zarządzania strategicznego
11. Analiza strategii i procesu strategicznego organizacji w wybranych organizacjach