Afrykańska perspektywa społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) 0303-AZR-PZD-AP-OG

Celem zajęć jest przybliżenie tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w kontekście afrykańskim. Zajęcia uwzględniają dwie perspektywy tego zagadnienia. W pierwszej części omówiona zostanie działalność firm (w szczególności korporacji międzynarodowych) spoza Afryki realizujących inicjatywy z zakresu CSR w państwach afrykańskich. W drugiej części przedstawione zostaną praktyki CSR realizowane przez firmy afrykańskie.

Istotnym elementem zajęć będzie krytyczna analiza rzeczywistych efektów działań z zakresu CSR. Omówione zostanie, w jakim stopniu deklarowane przez firmy cele przekładają się na praktykę, jakie skutki inicjatywy te wywołują dla lokalnych społeczności i środowiska naturalnego oraz czy stanowią one przemyślane i realne formy wsparcia. Omówiony zostanie również wpływ działań CSR, szczególnie ich relacjonowanie w mediach, na utrwalanie i wzmacnianie stereotypów dotyczących Afryki i Afrykanów.

Uwzględniona zostanie specyfika CSR wdrażanego przez firmy afrykańskie w porównaniu z firmami nieafrykańskimi. Czy CSR firm afrykańskich stanowi jedynie adaptację trendów narzucanych przez Zachód, czy też proponuje nowatorską perspektywę lepiej dostosowaną do lokalnych problemów środowiskowych i społecznych?

Wcześniejsza znajomość zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) nie jest konieczna do uczestnictwa w zajęciach.

Koordynatorzy przedmiotu

Agata Dziewulska

Rodzaj przedmiotu

ogólnouniwersyteckie

Tryb prowadzenia

w sali

Efekty uczenia się

Wiedza. Uczestnik kursu zna i rozumie:
• pojęcie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),
• motywacje firm do wdrażania działań CSR,
• etyczne aspekty działań CSR realizowanych w państwach afrykańskich,
• niuanse i złożoność skutków działań CSR w kontekście społecznym i środowiskowym,
• wpływ przekazów medialnych dotyczących CSR na utrwalanie stereotypów o Afryce i Afrykanach,
• specyfikę CSR firm afrykańskich w porównaniu z firmami nieafrykańskimi.

Umiejętności. Uczestnik kursu potrafi:
• analizować działania CSR pod kątem ich konsekwencji społecznych i środowiskowych,
• oceniać etyczność działań CSR w kontekście państw afrykańskich.

Kompetencje społeczne. Uczestnik jest gotów do:
• krytycznego podejścia do działań CSR i ich deklarowanych efektów,
• udziału w dyskusjach dotyczących działań CSR w państwach afrykańskich.

Kryteria oceniania

Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest:
• obecność na zajęciach - możliwość 1 nieobecności nieusprawiedliwionej (30% wagi oceny końcowej);
• przygotowanie do zajęć (10% wagi oceny końcowej);
• aktywność - udział w dyskusji na wskazany temat podczas ostatnich zajęć (30% wagi oceny końcowej)
• przygotowanie pisemnej pracy zaliczeniowej - reaction paper po dyskusji (30% wagi oceny końcowej)

Literatura

Przykładowa literatura:
Blowfield, M., & Frynas, J. G. (2005). Setting new agendas: Critical perspectives on corporate social responsibility in the developing world. International Affairs, 81(3), 499–513.
Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497–505.
Crane, A., & Matten, D. (2007). Business ethics: Managing corporate citizenship and sustainability in the age of globalization (2nd ed.). Oxford University Press.
Frynas, J. G. (2005). The false developmental promise of corporate social responsibility: Evidence from multinational oil companies. International Affairs, 81(3), 581–598.
Hamann, R. (2003). Mining companies' role in sustainable development: The 'why' and 'how' of corporate social responsibility from a business perspective. Development Southern Africa, 20(2), 237–254.
Makwara, T., Dzansi, D. Y., & Chipunza, C. (2023). Contested notions of Ubuntu as a corporate social responsibility (CSR) theory in Africa: An exploratory literature review. Sustainability, 15(7), 6207.
McWilliams, A., & Siegel, D. (2001). Corporate social responsibility: A theory of the firm perspective. Academy of Management Review, 26(1), 117–127.
Visser, W. (2006). Revisiting Carroll's CSR pyramid: An African perspective. W: E. R. Pedersen i M. Huniche (red.), Corporate citizenship in developing countries (s. 29–56). Copenhagen Business School Press.
Visser, W. (2008). Corporate social responsibility in developing countries. W: A. Crane, A. McWilliams, D. Matten, J. Moon i D. S. Siegel (red.), The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility (s. 473–479). Oxford University Press.
Visser, W., McIntosh, M., & Middleton, C. (red.). (2006). Corporate citizenship in Africa: Lessons from the past; paths to the future. Greenleaf Publishing.
A także literatura podana w trakcie zajęć.

Więcej informacji

Więcej informacji o poziomie przedmiotu, roku studiów (i/lub semestrze) w którym się odbywa, o rodzaju i liczbie godzin zajęć - szukaj w planach studiów odpowiednich programów. Ten przedmiot jest związany z programami: