(in Polish) Podyplomowe Studia Zarządzanie w sektorze publicznym (SP-PRK-ZA-ZSP)

Celem studiów jest przygotowanie kadry menedżerskiej (urzędniczej) Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego i Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego do efektywnego zarządzania w dynamicznie zmieniającym się środowisku administracji publicznej (samorządowej), w szczególności w kontekście transformacji cyfrowej.

Studia realizowane są na zamówienie Urzędu Marszałkowskiego oraz Województwa Mazowieckiego i Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego.

Kandydaci

Kandydat/kandydatka musi posiadać wykształcenie wyższe oraz być zatrudniony/zatrudniona w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego lub Mazowieckim Urzędzie Wojewódzkim. Powinien/powinna mieć świadomość znaczenia ciągłego podnoszenia kwalifikacji oraz wykazywać gotowość do rozwijania kompetencji w obszarach kluczowych dla nowoczesnej administracji publicznej. Należą do nich m.in. praktyczne stosowanie przepisów Kodeksu Postępowania Administracyjnego, zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi, wspieranie współpracy między departamentowej, a także rozwój umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, negocjacje czy zarządzanie zmianą. Cenna jest również motywacja do pogłębiania wiedzy z zakresu zarządzania projektami i kształtowania kultury organizacyjnej opartej na otwartości, innowacyjności i efektywności.

Opis Studiów

Program studiów

Program obejmuje 170 godzin. Podczas zajęć omawiane będą aktualne zagadnienia m.in. z zakresu: Przywództwo i zarządzanie w sektorze publicznym, Podstawy w administracji publicznej rządowej i samorządowej, Zarzadzanie środkami publicznymi i ESG w administracji regionalnej, Cyberbezpieczeństwo w administracji publicznej, Procedury postępowania administracyjnego – rodzaje i specyfika, Kontrola w administracji publicznej, Zarządzanie zespołami w organizacjach publicznych, Coaching i mentoring w administracji publicznej, Negocjacje i dialog społeczny w organizacji administracji publicznej, Wykorzystanie AI w administracji publicznej.

Wykładowcy

Zajęcia prowadzone przez Wykładowców i praktyków związanych z Wydziałem Zarządzania UW są to: prof. dr hab. Grzegorz Karasiewicz, dr Katarzyna Rychlicka Maraszek, dr Julita Majczyk, dr Piotr Sokół, dr Urszula Widelska, dr Barbara Godlewska - Bujok, dr hab. Michał Możdżeń - Marcinkowski, mgr Jacek Kiryło, dr hab. Krzysztof Walczak, prof. UW, dr Ilona Szwedziak, dr Wiktoria Osdoba, dr hab. Anna Pawłowska, prof. UW, dr hab. Elwira Gross - Gołacka, prof. UW, dr Agnieszka Brzozowska, dr hab. Agnieszka Postuła, prof. UW, dr hab. Mariusz Trojanowski, prof. UW, prof. dr hab. Jacek Męcian, dr Aneta Biernikowicz, dr Remigiusz Lewandowski.

Tryb studiów i częstotliwość zjazdów

Tryb studiów niestacjonarny. Zjazdy odbywają się przeciętnie co dwa tygodnie, w trybie piątek - sobota.

TERMINY NA SEMESTR ZIMOWY:

19 - 20.09.2025 r.

26 - 27.09.2025 r.

10 - 11.10.2025 r.

17 - 18.10.2025 r.

14 - 15.11.2025 r.

28 - 29.11.2025 r.

12 - 13.12.2025 r.

16 - 17.01.2026 r.

13 - 14.02.2026 r.

Zaliczenia

Przedmioty są zaliczane na podstawie aktywności słuchaczy i uczestniczenia przez nich w warsztatach i ćwiczeniach realizowanych w czasie zajęć, zaliczenie studiów w oparciu o pracę dyplomową przygotowaną pod kierunkiem wybranego promotora - realizacja projektu doradczego w grupach polegającego na opracowaniu praktycznego rozwiązania doradczego dla organizacji publicznej.

Projekt powinien uwzględniać specyfikę danej organizacji.

Absolwenci

Absolwent studiów potrafi samodzielnie analizować akty normatywne i zastosować je w praktyce administracyjnej, potrafi planować i wdrażać zmiany organizacyjne w jednostkach administracji publicznej, zarządzać zespołem, w tym rozwiązywać konflikty i mediować w środowisku urzędowym, stosować narzędzia cyfrowe do zarządzania projektami i komunikacji w administracji, interpretować i wykorzystać orzecznictwo sądów administracyjnych w praktyce, prowadzić negocjacje i dialog społeczny zgodnie z zasadami transparentności i partycypacji, efektywnie pracować w zespołach zróżnicowanych wiekowo, przygotować i wdrażać wewnętrzne procedury zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z dyrektywą o sygnalistach, stosować metody coachingowe mentoringowe w procesie rozwoju pracowników administracji, rozpoznawać i wykorzystywać zasoby interpersonalne w pracy grupowej i integracyjnej.