Change management 2600-MSMz2proZZ
Topics include the basic principles and practices of organizational restructuring and change management, in particular:
• Change and change management,
• Types of change,
• Strategic approach to change,
• Resistance to change – causes and solutions,
• Change dynamics,
• Lewin’s 3 – Stage Model of Change
• Theory of restructuring,
• Planning and managing restructuring,
• Restructuring and the life cycle model,
• Types of restructuring,
• Restructuring scheme,
• Dynamics of restructuring,
Critical success factors.
Type of course
Mode
Learning outcomes
On completion of this course student will be able to:
1. Explain the relevance of a range of change management approaches and models to a variety of situations where appropriate
2. Identify and apply a range of skills relevant to the change management process
3. Articulate and demonstrate understanding of the management competencies needed in the restructuring process
4. Use diagnostic tools and models to explore underlying organizational and behavioural issues that may affect the change and restructuring process
5. Display a clear understanding of the role of the key actors in the restructuring process
Assessment criteria
Preparing and oral presentation of restructuring project
and multiple choice test
Bibliography
• A.G.Lafley, R.Charan „Zmiana reguł gry w biznesie” MT Biznes, Warszawa 2010.
• Ackoff R., Magidson J., Addison H. “Projektowanie ideału. Kształtowanie przyszłości organizacji”, Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.
• Bendkowski J. „Kultura profesjonalizmu w kierowaniu zmianami restrukturyzacyjnymi w przedsiębiorstwie”, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• Burke W. „Organization Development. A Process of Learning and Changing”, Addison-Wesley 1994.
• Clarke L. “Zarządzanie zmianą”, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.
• Czerska M. „Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera”, Difin, Warszawa 2003.
• Doździk L. (red.) „Restrukturyzacja ekonomiczna przedsiębiorstw” PWE, Warszawa 2006.
• Hensel P. „Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy”, Helion, Gliwice 2011.
• Kotter J. „Jak przeprowadzić transformację firmy”, Helion, Gliwice 2007.
• Pasieczny J. Nauki z kryzysu – ewolucja strategii restrukturyzacyjnych w J.Skalik (red.) „Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 219, Wyd.UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Samuel Y. „Organizational Pathology: Life and Death of Organizations”. New Brunswick: Transaction Publishers, 2010.
Additional information
Additional information (registration calendar, class conductors, localization and schedules of classes), might be available in the USOSweb system: