Zarządzanie zmianą organizacyjną 2500-SP303-02
Pełny opis:
Jedyną stałą rzeczą w dzisiejszym biznesie jest zmiana. Zmiana może tworzyć nowe szanse, ale tworzy także zagrożenia związane z pracownikami – lęk przed zmianą jest czymś, czego doświadcza każda organizacja i większość zatrudnionych w niej osób.
Celem kursu jest przygotowanie słuchaczy do aktywnego udziału w procesach zmian organizacyjnych, zarówno w zakresie własnego uczestnictwa, jak i umiejętności planowania i przeprowadzania zmian, a także wsparcia managerów w trudnych wyzwaniach związanych z zarządzaniem zespołami. Podstawową nabytą kompetencją powinna być zdolność do kierowania małymi projektami organizacyjnymi bądź aktywny udział w zespołach projektowych wdrażających duże zmiany organizacyjne. Przedstawione zostaną niezbędne w tym celu do opanowania podstawowe narzędzia Biura Zarządzania Projektami.
Tematyka kursu zawiera elementy związane z diagnozą potrzeby zmian (w tym relacja ze strategią organizacji), diagnozą organizacji (w tym uwarunkowania kulturowe), właściwym przygotowaniem zmian i ich przeprowadzeniem. Szczególna uwaga poświęcona będzie roli managerów, jak również pożądanym modelom przywództwa i relacji z pracownikami w obliczu zmiany.
Omówione zostaną także podstawowe kierunki obecnych zmian organizacyjnych, partycypacyjne filozofie zarządzania oraz będące ich efektem przemiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Zajęcia prowadzone będą techniką ćwiczeniową z naciskiem na dyskusje grupowe i prace nad konkretnymi case studies.
Kierunek podstawowy MISMaP
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Założenia (opisowo)
Efekty kształcenia
Po ukończeniu kursu student:
Wiedza:
• Zna zasady i ograniczenia związane wprowadzaniem zmian w organizacji a także ewolucję podejścia do wdrażania zmian
• Zna narzędzia i podejście do wdrażania trudnych elementów zmiany, w tym dotyczących zwolnień pracowników
• Zna zasady zarządzania projektami
• Zna zasady przeprowadzania rozmów managerskich
• Zna partcypacyjne modele zarządzania i reguły ich stosowania
• Zna współczesne kierunki zmian organizacyjnych
Umiejętności
• Umie wesprzeć proces zmiany organizacyjnej od strony zarządzania zasobami ludzkimi
• Umie stosować podstawowe metody i narzędzia zarządzania projektami, w tym reagować dynamicznie na zmiany w projektach
• Umie budować PMO (Biura Zarządzania Projektem) i stosować odpowiednie narzędzia
• Potrafi wesprzeć managerów w stosowaniu głównych narzędzi zarządczych w procesie zmiany
• Umie prawidłowo przygotować komunikację wewnętrzną o zmianie
• Umie dostosowywać plany i cele zmiany do ograniczeń kultury narodowej i organizacyjnej
Postawy:
• Może pełnić rolę Kierownika Projektu w mniejszych projektach zmian organizacyjnych
• Może pełnić role specjalisty w większych zespołach projektowych wdrażających duże zmiany organizacyjne
Kryteria oceniania
Przedmiotem oceny będzie zakres opisany w punkcie „Efekty uczenia się” ze szczególnym uwzględnieniem weryfikacji wiedzy dotyczącej zarządzania projektami i współczesnych kierunków zmian organizacyjnych. Zarówno kolokwium, jak i zaliczenie ustne oparte jest na pytaniach otwartych.
UWAGA: zajęcia specjalizacyjne z Zadania 5 „Rozbudowa specjalizacji z psychologii organizacji i pracy” w ramach projektu „Zawód psycholog: dostosowanie programów specjalizacji i staży dla studentów psychologii UW do wymagań rynku pracy” współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Na zajęciach sprawdzana jest obecność (szczegółowy regulamin zajęć w ramach POKL znajduje się na stronie specjalizacji http://www.psychologia.pl/spop
Literatura
Literatura obowiązkowa
• Roth, G., Kurtyka, M. (2008) „Zarządzanie Zmianą. Od strategii do działania”, Warszawa: CEDEWU
Literatura uzupełniająca
• Anderson, D., Ackerman Anderson, L. (2010) „Beyond Change Management”, John Wiley and Sons
• Aluchna, M., Płoszajski, P. /red/ (2008) „Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana”, Warszawa: SGH
• Heerkens, G.R., (2003) „Jak zarządzać projektami”, Warszawa: RM
• Imai, M (2006) „Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania”, Warszawa: MT Biznes
• Kim, Ch.W., Mauborgne, R. (2005) „Strategia błękitnego oceanu”, Warszawa: MT Biznes
• Obłój, K. (2010) „Pasja i dyscyplina strategii”, Warszawa: MT Biznes
• Sloane, P. (2003) „Twórcze myślenie w zarządzaniu”, Gdańsk: GWP
• Tabrizhi, B. (2009) „Skuteczna transformacja firmy w 90 dni. Strategie efektywnej przemiany”, Gliwice: Helion
+ inne pozycje prezentowane podczas zajęć (artykuły)
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: