Zarządzanie strategiczne 2600-MSMdz1ZS
Wykład ma za zadanie przedstawienie istoty - definicji zarządzania strategicznego, oraz jego głównych etapów. Szczególna uwaga zostanie poświęcona problemowi przewagi konkurencyjnej organizacji oraz głównym cechom dobrze sformułowanych strategii.
Na każde 2 godziny wykłady student powinien poświęcić dodatkowo minimum 2 godziny na analizę literatury.
Ćwiczenia poświęcone są praktyce metod i technik analizy strategicznej otoczenia, diagnozy organizacji oraz praktyce budowy i wdrażania strategii.
Na każde 2 godziny wykłady student powinien poświęcić dodatkowo minimum 2 godziny na analizę literatury i studiów przypadków rozpatrywanych na zajęciach.
Rodzaj przedmiotu
Założenia (opisowo)
Efekty kształcenia
Po ukończeniu przedmiotu (wykładu, ćwiczeń) student:
– umie zdefiniować pojęcia wizji, misji i celów organizacji
- analizuje otoczenie organizacji
- przeprowadza systemową diagnozę organizacji i jej modelu biznesowego
– integruje analizę otoczenia i diagnozę organizacji
- formułuje strategię
- rozpoznaje pożądane rezultaty i możliwe ryzyka strategii
Kryteria oceniania
Wymagania egzaminacyjne – test wielokrotnego wyboru i/lub pytań otwartych
Wymagania zaliczenia ćwiczeń : obecność, analiza przypadków , mini testy, projekt końcowy
Literatura
Lit . podstawowa :
K. Obłój, Strategia organizacji, PWE 2014, cz. II, III, IV
K Obłój, Pasja i dyscyplina strategii, Poltex 2010
Literatura uzupełniająca - książki:
M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Strategia Korporacji, Wolters Kluwer, 2015
K. Obłój, A. Wąsowska, Zarządzanie Międzynarodowe – teoria i praktyka (red.), PWE, 2014
M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001
M.E. Raynor: Paradoks strategii, Studio EMKA, 2007
R. Grant: Współczesna analiza strategii, Kluwer, 2011
R. Rumeldt: Dobra strategia; zła strategia, MT Business 2012
Ch,Kim, R. Mauborgne, Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes 2010
R. Krupski i inni, Koncepcje strategii organizacyjnej, PWE 2009
J. Roberts , Modern firm, Oxford University Press, Oxford 2004
Porter, Porter o konkurencji, PWE 2000
Literatura uzupełniająca – artykuły:
D.J. Collis, M. G. Rukstad (2008) Can you say what your strategy is?, Harvard Business Review, April
S. Cummings, W. Daellenbach (2008) A guide to the future of strategy? The history of Long Range Planning, Long Range Planning 43 (2), p. 234-263.
Więcej informacji
Więcej informacji o poziomie przedmiotu, roku studiów (i/lub semestrze) w którym się odbywa, o rodzaju i liczbie godzin zajęć - szukaj w planach studiów odpowiednich programów. Ten przedmiot jest związany z programami:
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: