Teoria podejmowania decyzji 2600-MSEM2TPD
Tematyka wykładu obejmuje następujące zagadnienia:
1. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru - wartości, preferencje, cele decydenta, wybór w sytuacji wielorakości celów, problemy wielokryterialne; aksjomatyczne teorie wyboru; logika konsekwencji vs. logika właściwości.
2. Indywidualne podejmowanie decyzji – jednostka jako decydent: uwaga decydenta jako zasób - decyzja optymalna, decyzja zadowalająca, decyzja faworyzowana, decyzja rozpoznana; sposoby pokonywania ograniczeń informacyjnych; heurystyki i pułapki decyzyjne.
3. Indywidualne podejmowanie decyzji – sytuacja ryzyka: wartość oczekiwana, subiektywnie oczekiwana użyteczność, teoria perspektywy, zarządzanie ryzykiem.
4. Indywidualne podejmowanie decyzji – sytuacja niepewności (gra z Naturą i gra z Partnerem): kryteria wyboru strategii, kryterium wyboru kryterium decyzyjnego (meta-kryterium), wpływ nastawień graczy, zastosowania modelu gry z Naturą i z Partnerem w zarządzaniu.
5. Wielu decydentów – ograniczenia racjonalności grupowego podejmowania decyzji: przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia.
6. Wielu decydentów – analityczne metody dochodzenia do spójnych preferencji: metoda nominalna, metoda demokratyczna, strategia minimalizacji odchyleń, zmodyfikowana technika delficka ; kryteria wyboru metody - trafność wyboru vs. skuteczność decyzji.
7. Procesy decyzyjne w organizacji : typologia decyzji i procesów decyzyjnych w organizacji – organizacja monolit, organizacja „zorganizowana koalicja", organizacja "zorganizowana anarchia".
8. Style decyzyjne w organizacji: analiza i przetarg organizacyjny; racjonalność wyboru (decyzji) vs. racjonalność działania.
9. Uwarunkowania decyzji politycznych - wybór publiczny.
Uczestnictwo w wykładzie (30 godzin), samodzielne przygotowanie się do kolejnych zajęć poprzez samodzielne rozwiązywanie zadań decyzyjnych
(8 godzin) wraz z przygotowaniem się do pisemnego testu zaliczeniowego (10 godzin) oznacza 48 godzin, które należy przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się.
Rodzaj przedmiotu
Założenia (opisowo)
Efekty kształcenia
Wysłuchanie wykładu ma być pomocne w:
1. prowadzeniu samodzielnej, interdyscyplinarnej analizy rzeczywistych sytuacji decyzyjnych, które występują na poziomie decydenta, grup i organizacji
2. pozyskiwaniu akceptacji dla dokonanych wyborów,
3. wdrażaniu w organizacji dokonanych rozstrzygnięć.
Kryteria oceniania
Końcowe zaliczenie pisemne
Literatura
Literatura wymagana:
1. Klein Gary, 2011. Sztuka podejmowania decyzji, Warszawa: One Press
2. Kukułka K., 2000. Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Warszawa: Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
3. Ramus M. i Szczepankowski P. (w:) Kożmiński A.K, i Piotrowski W. (red.),2000, Zarządzanie, teoria i praktyka, wydanie V i późniejsze Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN
4. Strategor., 1995. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Warszawa: PWE
5. Straffin P.D., 2004. Teoria gier. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR
6. Tyszka T., Zaleśkiewicz T., 2001. Racjonalność decyzji. Pewność i ryzyko, Warszawa: PWE
Literatura zalecana:
7. Bernstein P.L., 1997. Przeciw bogom. Niezwykłe dzieje ryzyka, Warszawa: WIG-Press
8. Buchanan J.M., Congleton R.D. 1998. Politics by Principle. Not Interest, Cambridge: Cambridge University Press
9. March, J.G., OlsenJ.P., 1976. Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen-Oslo: Universitetsforlaget
10. Sosnowska S., (red.) 1999. Grupowe podejmowanie decyzji, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR
11. Szapiro T., 1993. Co decyduje o decyzji, Warszawa: PWN
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: